按照現代企業制度的要求，組建以黨報為龍頭的報業集團，是國家對報業管理體制的一次重大變革，是新生事物。報業集團的運作基本處于邊探索邊前進的狀況，包括報社企業文化建設在內同樣有一個從提高認識到逐步完善的過程。
報社企業文化建設重要而緊迫
報業的發展，離不開整個社會的經濟發展和整體文明的提升，飲水思源，報業集團有義務回報社會。報業集團在追求經濟效益的同時，更要講究社會效益，關心社會公益事業。經濟和社會的全面、協調發展，要求報業集團增強黨報的權威性，更好地體現黨和人民喉舌的功能和作用，營造良好的輿論氛圍。要圓滿完成這一任務，有賴于一流的報業企業文化來推動，必須有一流的員工隊伍。報業是典型的知識密集型行業，是以人力資源為核心資源的文化產業。可以說，面對復雜的輿論格局和激烈的市場競爭，報業集團從戰略高度重視和加強企業文化建設，整合集團文化價值觀，相比其他行業、其他部門來說更加必要和緊迫。
企業文化作為現代企業管理的重要內容，核心是價值觀，集中體現為一定時期內扎根于組織成員的內心深層，指導其為實現組織目標努力奮斗的核心文化理念。它明確在企業內什么是對的，什么是錯的，什么是可以做的，什么是不應該做的，什么是必須提倡的，什么是堅決反對的。良好的企業文化對報業集團的發展和人才隊伍的成長起著至關緊要的作用，大致來說有以下方面:一是導向功能，指導報業集團和成員個人的價值取向和行為，使之與集體的宗旨和目標保持一致，并在發生偏差時引導其向符合整體利益和長遠利益的方向靠攏。二是整合功能，把員工個人的命運與集團的命運統一起來，強化了每個人對組織的忠誠;統一的價值取向和奮斗目標使組織成員之間相互認同，團結合作，有利于增強員工的向心力和凝聚力。三是激勵功能，積極向上的價值觀以人為本，能激發高昂的情緒和奮發進取的精神，使員工在內心深處產生為集體事業拼搏獻身的強烈使命感。四是約束功能，企業文化就是“組織氣候”，一旦形成就會對每個成員形成強大的從眾化的心理壓力和動力，使每個人自覺以組織統一的準則和規范約束、控制自己的思想、心理和行為。所以說，建設良好的企業文化，既是塑造高素質人才隊伍的需要，也是加強報業管理，提升報業競爭力的需要。
報社企業文化建設中存在的問題
當前報社企業文化建設主要有以下需要注意的傾向:
1、單純政治化。認為只要政治思想工作到位了，就是建設了企業文化，顯而易見，這種認識是片面的。不可否認，二者之間存在必然聯系，但絕不能等同于一個概念。企業文化是思想政治工作的載體，而規范良好的思想政治工作有利于推動企業文化的建設。
2、表面化。內容脫離了報業經營的實際，僅靠總結出一套表象化的東西，而沒有真正挖掘出報業集團深層的文化內涵，思想脫離實際，總結出的東西空洞、缺乏生命力，很難深入人心。
3、缺乏創新。事物是聯系、發展的。企業文化一旦創立，很難隨時代的步伐變化、創新。事實上，隨著經營管理環境的變化，企業文化也在相對地變化，如公司的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格等等，能否真正在員工中產生共鳴，能否真正起到強烈的凝聚力和價值導向功能非常關鍵。
4、缺乏危機意識。過分留戀黨報的競爭優勢，對企業文化建設沒有引起足夠重視。究其因，一是看不到外部競爭環境的激烈，特別是現代傳媒對傳統報業的挑戰;二是固守地緣優勢，缺乏走出去多樣化經營的膽識。以上意識的存在，大大削弱了企業文化在報業經營中應起到的推動作用。
對以上傾向和問題，必須以“三個代表”重要思想為指導，認真分析研究，解放思想，更新觀念，理清思路，切實解決。
如何加強與報業集團相適應的企業文化建設
建設報業集團企業文化是個系統工程，是教育和實踐相結合的過程，是一個長期、漸進的過程，必須針對現狀和問題，一天不放松地抓，從具體事情抓起，在抓緊、抓實、抓出成效上下工夫。
加強領導是關鍵。加強報業集團文化建設，關鍵在領導。各黨總支、黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用，把加強集團價值觀建設放在更加突出的位置。黨員干部尤其是各部門的“一把手”，要以身作則，身體力行，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己堅決不做，以模范實踐報業集團價值觀的實際行動和良好形象，帶動全體員工把集團文化建設提高到一個新的水平。有條件的單位可以建立專門的工作機構，實施企業文化變革，講授工作目標，鼓勵人們共同參與文化建設。
教育培訓是基礎。首先要確定報業價值核心理念。企業文化的核心層是價值觀，它的確定應當具有報業鮮明個性，要靠制度為基礎和保障，由明確的規章制度來進行規范，約束和貫徹。要堅持不懈地在集團員工中進行集團價值觀教育，使集團價值觀深入人心。近些年，大眾報業集團充分發揮《大眾日報》創刊地的“教育基地”的作用，深化“沂蒙尋根”活動。把集團價值觀教育作為崗前和崗位培訓的重要內容，把實踐集團價值觀的情況作為考核、獎懲的重要指標，從而在集團內部形成良好的人文環境。
實踐活動是載體。以活動為載體，吸引員工普遍參與，是加強集團文化建設的重要途徑。要堅持在各種類型的群眾性精神文明創建活動中突出集團文化內涵，強化道德要求，使集團員工在自覺參與中思想感情得到熏陶，道德境界得到升華。要善于發現、樹立和運用在集團價值觀建設中的先進集體、先進人物，開展向先進典型學習的活動。
健全制度是保證。報業集團各媒體、各部門、各單位要認真查找文化建設方面存在的突出問題，從具體問題抓起，把整改納入制度化軌道。在建立健全規章制度時，要充分體現集團價值觀的規范和要求，把價值觀建設與業務工作緊密結合起來，納入目標管理責任制，加強督促檢查，嚴格考核獎懲，確保各項規范、要求在實踐中落到實處。需要特別指出的是，企業文化建設與人力資源管理應是互動的，企業文化建設從根本上講是人的建設，由于報業系統新聞人才流動性較強，容易造成人力資源的流失和浪費，給企業帶來很大的損失。因此，在企業文化建設中對人力資源的管理是不可忽視的主要因素之一，具體包括:（1）改革薪酬獎勵制度:以使其符合激勵員工提高自己行為能力的目的，對采編、經管人員合理化建議和技術革新大張旗鼓給予獎勵。（2）注重培養優秀編采、經管人員:重視能力與崗位的最佳配置，運用培養開發為主、引進為輔用人晉升機制。（3）鼓勵編采、經管人員對自己能力提高進行人力資本投資，一方面可以節省資金開支，另一方面可以提高員工自身素質。
大量的實踐證明，優秀的企業文化已成為企業提升核心競爭力的重要資產，是企業生存和發展的原動力。因此，報業集團要把構筑優秀的企業文化作為實踐“三個代表”重要思想的有效途徑，把培育企業精神，塑造企業文化，增強企業的凝聚力、向心力的工作放在重要位置上，堅持用先進企業文化來推動新聞事業發展，不斷增強報業集團綜合競爭實力。