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有資格直接用內(nèi)容來說話，而不是去比發(fā)了幾欄幾欄圖片、用了多大多大標(biāo)題，這應(yīng)該就是所謂的大報作派。表現(xiàn)在版式上，就是從容、穩(wěn)健、不張揚，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
報紙辦到什么份上，才算大報？一直弄不明白。聽了下面這個“段子”，似乎明白了點皮毛——
1936年 6月30日，《飄》與讀者見面，很快成為全美暢銷書，第一年就銷了200萬冊，還拿了普利策獎。幾年后，生活慢慢平靜，《飄》的作者瑪格麗特·米切爾去參加朋友聚會。來賓中最風(fēng)光的是一位正走紅亞特蘭大的青年作家，他在眾人面前高談闊論，炫耀自己寫過多少多少短篇、多少多少中篇、多少多少隨筆、多少多少……有人指給他，那邊角落里，也有一位作家。青年作家走過去問:“夫人，您都寫過些什么？” 瑪格麗特·米切爾微笑著輕聲回答:“《GONE WITH THE WIND》。”話音未落，所有來賓都主動走過來向瑪格麗特·米切爾致敬，而那位青年作家卻在一旁臊得面紅耳赤。
瑪格麗特·米切爾這么輕輕一句話，這種低調(diào)的姿態(tài)，是一種暴發(fā)戶學(xué)不來的大家作派，這讓人聯(lián)想起《紐約時報》的風(fēng)格。據(jù)說紐約的大款、名流之類共進(jìn)晚餐時常有這樣的對話:一位說哪里哪里發(fā)生了件什么事，另一位回答“是呵，是呵，《紐約時報》都登了。”而去查查那天的《紐約時報》,不過是在一版發(fā)了條“Brief”（簡訊)，連幅單欄圖片都沒配。但就是讀者這么小聲的一句嘟囔，一張大報的權(quán)威性和影響力就出來了。有資格直接用內(nèi)容來說話，而不是去比發(fā)了幾欄幾欄圖片、用了多大多大標(biāo)題，這應(yīng)該就是所謂的大報作派。表現(xiàn)在版式上，就是從容、穩(wěn)健、不張揚，甚至惟我獨尊，以不變應(yīng)萬變。像《紐約時報》，創(chuàng)刊150余年，至今總共改版6次，平均25年一次。即使1998年彩色新聞圖片上了一版，創(chuàng)刊時的黑白報頭仍然沿用至今。但凡遇大事，讀者還是會說“《紐約時報》是怎么怎么說的”。作為一張老牌報紙，《紐約時報》就做到了這個程度，有資格直接用內(nèi)容說話，這對省報的改版非常有借鑒意義。近年來省報改版有兩種趨向式現(xiàn)象值得警惕，一是大報小報化，二是自娛自樂，結(jié)果距離那種一看就讓人興奮的主流報紙的主觀預(yù)期越改越遠(yuǎn)。
在《紐約時報》的歷史上，盧·西爾弗斯坦（Lou Silverstein）不能不提。20世紀(jì)70年代，《紐約時報》聘他為版式指導(dǎo)，主持改版。全美報紙的版式總監(jiān)和各報編輯部都把這次改版后的《紐約時報》視為楷模。1984年，永遠(yuǎn)６欄垂直分割不破欄的《紐約時報》榮膺全美報紙最佳設(shè)計獎，這實際上意味著盧·西爾弗斯坦對《紐約時報》在版式上的成功改造，使更多的報紙尤其是嚴(yán)肅的政經(jīng)大報開始接受“版式設(shè)計”的概念。順便說一句，盧·西爾弗斯坦曾有一個很經(jīng)典的比喻:報頭就像一個人的發(fā)型。一張報紙的報頭總是換來換去，就像一位成年人每天都換一個發(fā)型。有了他老人家這兩句看似玩笑的話，不知道有多少報紙免遭頻頻“換頭之苦”。這也從一個側(cè)面說明，大報的版式要慎變。不變則罷，變，就要變出名堂來。
應(yīng)當(dāng)說，2003年10月16日這塊版，就得益于年初《大眾日報》那次改版:黑白變彩印、報頭變通欄，走文從八欄變?yōu)槠邫凇瓘男螒B(tài)和樣式上更加國際化、現(xiàn)代化。此后的《大眾日報》再要“大事大辦”，已經(jīng)有了一個較具現(xiàn)代意義的平臺，不像北京申奧成功時那樣費時耗力地通版，照樣可以收到“丟大石頭，起大波瀾”的版面效果。
從欄型上看，這是一個經(jīng)過變通的“６-１二列垂直分割式”。這種基于基本欄型的變式，使重大新聞事件與省報定位在版面上得到了恰當(dāng)體現(xiàn)和巧妙處理。通欄套紅的主題、幾乎占居版面1/2面積的主片、對頭條內(nèi)容的提要式處理、圖文并茂的導(dǎo)讀和言簡意賅的社評，有機(jī)地形成了一個整體，把“載人飛船發(fā)射成功是偉大祖國的榮耀”的新聞主題烘托得大氣磅礴而又不失秩序和理性。
寬列與窄列間的豎向分隔空３字、模塊與模塊間的橫向分隔空1行、標(biāo)題居中而非均分，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范留白的新聞區(qū)與明朗清爽的報頭區(qū)渾然一體，相得益彰，從一個專業(yè)側(cè)面反映出當(dāng)今大報寬報版式的趨勢性走向:大開大合、疏中匿密。
視覺沖擊中心（ＣＶＩ）--“楊利偉在太空中展示中國國旗和聯(lián)合國旗”的主打圖片很自然地出現(xiàn)在版面的上半?yún)^(qū)，然而，視覺中心的精確位置設(shè)計卻沒有沿用傳統(tǒng)的九宮格或0.618的黃金分割比，而是借鑒了現(xiàn)代設(shè)計中2的平方根，即1.414的比例概念。這是一種更嚴(yán)謹(jǐn)、更富時代感的視覺中心分割方式，也是歐美傳媒目前較為推崇的平面視覺設(shè)計理念，像Ｗindows XP、MS Office XP和Discovery頻道的宣傳頁面，效果比自然黃金比更富人文科技感和工業(yè)感。
這塊版的不足之處是寬列中走文的即興分欄有點亂，圖片說明６合１，提要式處理６分３，社評６分４。對整個版面來說，這可能只是一個微不足道的細(xì)節(jié)，但這類細(xì)節(jié)方面的隨意性卻足以破壞一張報紙視覺識別系統(tǒng)的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化，使一張報紙的品牌形象變得不完整、不連貫，屬現(xiàn)代報紙版式之大忌。
前現(xiàn)代報紙與現(xiàn)代報紙在版式設(shè)計方面的標(biāo)志性差異就在于，前者倚重“大腕”經(jīng)驗性、隨意性的即興發(fā)揮，由個人好惡決定報紙的“賣相”;而后者則把版式作為報紙的產(chǎn)品設(shè)計，把現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的概念引入編輯、出版流程，倚重的是ISO9000式的系統(tǒng)完整和系統(tǒng)連貫。道理很簡單，像所有進(jìn)入市場的產(chǎn)品一樣，報紙的質(zhì)量就是報紙的生命，而其質(zhì)量曲線應(yīng)當(dāng)是在穩(wěn)定的高度上盡可能少地減少起伏，保持一種向上趨勢中的平直，那種以“大腕”或者說以名記者、名編輯（能工巧匠）為標(biāo)志的手工作坊式的生產(chǎn)方式明顯不能滿足這種要求，因為“大腕”時代報紙的質(zhì)量曲線大都是波浪式、情緒化的，一切以“大腕”的喜怒哀樂為轉(zhuǎn)移，就好像滿漢全席，味道如何，全看大廚高興不高興、賣力不賣力。而現(xiàn)代報紙應(yīng)當(dāng)像麥當(dāng)勞、肯德基，由可以復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化流程保證質(zhì)量的穩(wěn)定，與之相適應(yīng)的應(yīng)當(dāng)是以團(tuán)隊為標(biāo)志的新聞工廠化的生產(chǎn)方式，其采編鏈條就是標(biāo)準(zhǔn)化的流水線。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，可以由任何員工復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，是這種工廠化生產(chǎn)方式的關(guān)鍵，因為復(fù)制可以避免品牌形象在生產(chǎn)過程中因人而異。所以有人說，現(xiàn)代報紙實際上意味著“大腕”時代（記者時代）的結(jié)束，團(tuán)隊時代（編輯時代）的開始。
也許沒人做過這樣的比較，麥當(dāng)勞與一張現(xiàn)代報紙，誰的工藝過程更復(fù)雜？但我們知道的是，麥當(dāng)勞僅炸薯條的書面規(guī)范碼起來有好幾英尺厚，而目前省報中有關(guān)版式方面的書面規(guī)范超過5000字的恐怕不會多于３家。在任何一家麥當(dāng)勞分店，都沒有廚師，而只有服務(wù)員，廚師被機(jī)械替代了，這不僅大大降低了人力資源成本和勞動強(qiáng)度，更重要的是保證了食品品質(zhì)的穩(wěn)定統(tǒng)一。說白了，麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式實際上就是通過對品牌、經(jīng)營模式、文化的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，來實現(xiàn)財富的快速積累。這其實就是教科書式的標(biāo)準(zhǔn)化范例。也許，什么時候省報的版式手冊有了像麥當(dāng)勞炸薯條的書面規(guī)范那樣的厚度，省報的生產(chǎn)方式才能在版式這個專業(yè)側(cè)面完成全球化、現(xiàn)代化的嬗變。因為視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對一張現(xiàn)代報紙來說，實際上就是制度設(shè)計的一部分。對制度負(fù)責(zé)，而不是按照官本位的慣性對上負(fù)責(zé)、對下管理，質(zhì)量曲線肯定會穩(wěn)定得多。
在制度、標(biāo)準(zhǔn)和要素確定之后，剩下的就是平面、空間、色彩的智力游戲了。版式設(shè)計的樂趣和魅力就在這里。（張鳴雁）
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