新華網(wǎng)南昌８月１４日電（記者李興文）“嚴格控制差旅費”、“嚴格控制會議規(guī)格和數(shù)量”……在嚴峻的市場環(huán)境面前，我國銅業(yè)巨頭之一的江西銅業(yè)集團公司通過深挖內(nèi)潛降低成本，千方百計增產(chǎn)增效，以努力實現(xiàn)逆市增長。

　　經(jīng)濟增速放緩、成本剛性上升、主產(chǎn)品價格下跌、銅加工產(chǎn)品消費大幅下降……受外部經(jīng)濟氣候和宏觀經(jīng)濟形勢影響，江銅集團今年上半年面臨多種不利因素。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年以來，江銅除黃金外的主要產(chǎn)品價格全面下跌。其中，陰極銅均價同比下跌１７％左右，白銀價格同比下跌１５％左右，硫酸價格下跌２４％左右。而與之形成鮮明對比的是，銅行業(yè)國內(nèi)粗雜銅平均加工費較去年同期明顯下跌，其他剛性成本不斷上升。

　　面對嚴峻復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，江銅集團克服重重困難，今年上半年企業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量如期完成進度計劃，銷售收入實現(xiàn)７５０億元，盡管公司利稅、利潤在業(yè)內(nèi)仍保持較高水平，但增幅已低于去年同期。

　　“當前，世界經(jīng)濟形勢尚未企穩(wěn)，國際市場需求不斷萎縮，全球經(jīng)濟將可能進入一個較長時間的低迷期，當前的這種形勢對我們加快發(fā)展、提高效益帶來巨大挑戰(zhàn)。”江銅集團有關(guān)負責人說。

　　為應對下半年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻考驗，江銅集團近日果斷出臺３０條措施。這些措施小到包括控制差旅費、控制會議數(shù)量，大到包括子公司、業(yè)務部門年度盈利指標、生產(chǎn)任務調(diào)整、銷售市場開掘，開源節(jié)流、降本增效這條主線貫穿其中。

　　在具體操作中，江銅創(chuàng)新成本管理方法和手段，對成本費用實行剛性考核，將指標分解到位、責任落實到位、考核兌現(xiàn)到位。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，這種壓力在江銅正自上而下層層傳導。為增產(chǎn)增效，江銅貴溪冶煉廠決定再度改進工藝，提高銅酸系統(tǒng)作業(yè)率，確保產(chǎn)量任務完成；為提高產(chǎn)品競爭力，江銅銅箔公司提出，下半年將加大電極銅等低成本銅原料的使用，將每噸銅箔的綜合生產(chǎn)成本下降１２％；為節(jié)省生產(chǎn)成本，江銅永平銅礦要求各個班組盤活報廢材料備件，降低物耗，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。

　　從１９７９年舉債創(chuàng)辦到今天成長為我國銅業(yè)巨頭，江銅集團始終眼睛向內(nèi)，不斷在危機中尋找發(fā)展的機遇。１９９８年亞洲金融危機發(fā)生后，江銅從上到下樹立危機意識，通過深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本等積極有效的應對措施，夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)新和發(fā)展礦山冶煉技術(shù)，企業(yè)最終渡過了難關(guān)。

　　２００８年國際金融危機來襲時，江銅上下實施滿負荷作業(yè)，最大限度地消除“跑冒滴漏”，借機收購海內(nèi)外礦山資源，最終企業(yè)逆勢上揚，走出經(jīng)濟危機的泥潭；２０１１年，江銅成為中國銅工業(yè)首家千億級企業(yè)，銅產(chǎn)量首次突破１００萬噸，進一步提高了行業(yè)集中度，增強了中國銅工業(yè)在世界的話語權(quán)。

　　“眼睛向內(nèi)，危中尋機，這是江銅３０多年來在難以左右的外部市場環(huán)境下不斷發(fā)展壯大的一條基本經(jīng)驗。”江銅集團董事長李貽煌說，面對當前依然嚴峻復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，我們堅持全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，就是要通過不斷加強成本控制，不斷挖潛增收增效，全力以赴打好保增長這場硬仗。