王鋒語錄
■正確的時候做正確的事。
■與其等死，不如放手一搏。
■看準的事情就要排除萬難做到底。
■快速反應，雷厲風行，追求卓越，永創新高。
山東招遠玲瓏鎮有當地黃金儲量最大的玲瓏山，坐落在山前的玲瓏集團由此得名。如今，玲瓏輪胎的名聲遠遠超越了玲瓏山，已成為中國輪胎行業前三強，世界輪胎行業２０強。
１２月２１日，第１８屆“山東十大杰出青年”評選結果在濟南揭曉，玲瓏集團黨委書記、總經理王鋒脫穎而出，以最高票當選。２４日，王鋒在公司總部接受了記者采訪。
歷時８年“煉獄”
由普通職工到總經理
樸素的工裝，淳樸的笑容，沉穩的語調，王鋒看上去更像是一位溫文爾雅的大學生。王鋒說，畢業那年，很多同學都去了政府部門，自己卻選擇到企業就業，家里人的意見并不一致，母親更希望他到相對穩定的機關事業單位上班，干企業太辛苦，風險也大。王鋒卻不這么想，他說，自己從小就是在父親領導的這個企業中長大的，對企業有著深厚的感情，從上高中時起，每到假期他都要到企業基層參加社會實踐和實習，更多的時間就是跟工人師傅在車間里摸爬滾打。大學期間，他開始接觸日本松下經營管理等方面的書籍，逐漸培養起對企業管理的興趣。１９９３年，王鋒從山東大學威海分校控制工程專業畢業，此后他利用業余時間不間斷地參加各種培訓和進修，取得了碩士研究生學位和工程師職稱。在王鋒看來，市場形勢瞬息萬變，只有不斷學習才能緊跟時代步伐，決勝未來，而且他的學習也越來越有深度和廣度。２００６年至今，他在北京長江商學院進行ＥＭＢＡ深造時，把每一堂課都當成是一次“充電”的機會，不管多忙，學習時間雷打不動。
回想當年，王鋒一畢業就來到玲瓏集團的前身煙臺輪胎廠上班，經過自己的不斷努力，逐漸從一名普通的職工做到了車間主任。１９９６年，經過組織部門的考察，王鋒當上了該廠副廠長兼任進出口公司經理。按當時的企業行政級別，他成為當年招遠最年輕的副科級干部。２００１年，企業實現了由集體企業向現代股份制企業的改造，王鋒出任了公司總經理。他上任伊始就提出了“快速反應，雷厲風行，追求卓越，永創新高”的管理作風和以人為本的“精益管理戰略”理念，精簡機構設立“八部一室”，推行“競爭上崗制”，優化部門職能和人員配置。玲瓏集團開始了跨躍式發展的新征程。
不到一年時間
全鋼子午胎建成投產
王鋒說，２００１年公司的財務狀況非常嚴峻，企業由于多種原因一直靠傳統產品維系經營，其實已經出現虧損。面對當時全球輪胎市場子午化的熱潮，而國內其他一些競爭對手尚未形成規模優勢，王鋒強烈地意識到，玲瓏必須搶抓機遇，以最快的速度進行產品革新，建設利潤更加豐厚的子午胎生產線。“與其等死，不如放手一搏”。王鋒說，２００１年６月，他到德國、荷蘭和日本等國考察學習子午胎市場與生產技術，同年１１月１０日，全鋼子午胎項目破土動工，不到一年時間，第一條全鋼子午胎生產線建成投產，當年生產規模就達到了６０萬套。此后的兩年間，公司生產的子午線輪胎迅速實現了系列化，每年以１００多個規格、品種的速度增加，在技術上領先國內，甚至達到了國際先進水平。質優價廉的產品投放市場后，迅速受到了廣大客戶的青睞，王鋒說，當時經常可以看到，剛下線的輪胎還是熱乎乎的，就被運出工廠發往各地。
王鋒說，如果說當年決策上馬子午胎項目是“一件正確的事”，而上馬的“千畝輪胎工業園”則又充分說明“看準的事情就要排除萬難做到底”。子午胎項目建設不久，王鋒意識到，一個項目建設的高潮期已經來臨，輪胎項目必須上規模，當地政府傾力支持玲瓏“千畝輪胎工業園”項目，土地有了，資金成了最大問題，當時公司的可用資金只有３０００萬元，而項目啟動資金至少需要４億元。王鋒整合公司資源，依靠商業銀行的支持，大膽出手，一大批優勢項目快速建設，首先是投資３億元的年產２００萬套半鋼子午線輪胎項目，緊接著是投資３．５億元的全鋼子午線輪胎工程、投資１０億元的高級轎車子午線輪胎生產線、投資２億元的鋼絲項目、投資２億元的熱電聯產項目、投資２０００萬元的水泥粉磨站技改項目、投資１０００萬元的碳黑密封技改項目、投資２０００萬元的加汽蒸汽磚項目……王鋒和他的團隊，創造了一個又一個令行業震驚的“玲瓏速度”，在投資興業的路上越走越寬，公司規模迅速擴大。
展望企業未來
玲瓏正向“賣”品牌轉變
王鋒認為，企業要發展，除了資金，就是人才，而人才離不開良好的企業文化和團隊精神。為建設有凝聚力、向心力和學習力的企業文化，王鋒一貫提倡以寬容和尊重來對待所有的員工，善于從普通員工中發現人才。公司每周三舉行“精益改善發布會”，在發布會上，每位員工都可以充分展示自己的特長，也可以對企業的發展獻計獻策。通過這一平臺，大批優秀員工和企業干部脫穎而出。在招聘人才方面，上至技術專家、管理團隊，下至熟練工人，王鋒認為員工最寶貴的是對企業的“認同感”和“歸屬感”，只有這樣，才能把本職工作和玲瓏事業融為一體，企業為員工提供免費就餐、住宿等方面的福利，為職工子弟提供幼兒教育，還把公司開發的住房以成本價轉讓給員工。如今，除了日常內部員工培訓外，公司每年還要派遣六七十位員工外出學習深造。王鋒說，技術就是一層窗戶紙，需要專家來捅破這層紙，在企業的一些高新技術項目上，他們從美國和歐洲等國家大量引進專門人才，為企業快速發展提供技術保障。王鋒說，在企業文化的感召下，來自五湖四海的數千名員工凝聚在一起，形成了“團結拼搏，爭創一流”的玲瓏精神。
企業文化不僅僅是塑造玲瓏精神，王鋒一直主張，玲瓏要做國際一流的制造商，就必須實現由賣產品、賣服務向賣品牌的轉變，在品牌建設上下工夫，從最早的“玲瓏輪胎”到后來的“山玲輪胎”和“利奧輪胎”，玲瓏品牌越來越成熟。王鋒說，玲瓏輪胎贊助了“愛我中國車”評選，還贊助了首支中國女子賽車隊，玲瓏參與的一系列社會公益事業，目的就是打造玲瓏輪胎高端品牌形象。現在，玲瓏成為國內的一汽、北汽、陜汽等２０多家企業的戰略合作伙伴，在國內的分支機構達到了１００余家，營銷網點近兩萬個，產品遠銷世界１６０多個國家和地區。同時，玲瓏也正準備為世界一家知名的輪胎企業提供貼牌生產，玲瓏品質逐漸被世界品牌所認可。
展望未來，王鋒很有信心，不久的將來，一個占地３０００畝、員工規模達萬人的玲瓏工業園將展現在大家面前。到明年，玲瓏輪胎的銷售收入將達到１００億元，總產量達到２０００萬套，職工總數達到１萬人，成為具有世界一流管理水平和技術水平的世界級企業。
個人簡介
１９７２年６月出生，山東省招遠市玲瓏鎮虎王莊人，工程師，１９９３年參加工作，歷任煙臺輪胎廠八車間主任、煙臺輪胎廠副廠長兼進出口公司經理，現任玲瓏集團黨委書記、總經理（董事）。先后榮獲煙臺市十大杰出青年、山東省十大杰出青年企業家、山東省優秀共產黨員、“富民興魯”勞動獎章、汽車行業最佳零部件企業ＣＥＯ、中國品牌建設十大杰出人物、第十八屆山東省十大杰出青年等稱號。
玲瓏集團簡介
玲瓏集團是世界輪胎２０強、全國三大輪胎生產廠家和全國１０００戶最大工業企業之一，總資產６０多億元。主導產品輪胎有斜交輪胎、乘用輕卡子午線輪胎、全鋼載重子午線輪胎、特種輪胎等十大系列、近２０００個規格品種。“玲瓏”商標被認定為中國馳名商標，玲瓏牌全鋼子午胎被評為“中國名牌產品”，“玲瓏品牌”被授予“中國最具價值５００品牌”和“中國市場質量消費者首選品牌”榮譽稱號，品牌價值高達４５．８０億元，名列同行業榜首。公司銷售網絡覆蓋全國各地，遠銷歐美、中東、東南亞、非洲、中南美洲等１６０多個國家和地區。
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