免费播放片大片-免费观看90分钟高清电视-免费观看调色大片视频软件-免费国语版秘密花园

　　曾幾何時，省城泉城路上密密麻麻分布著美特斯邦威、真維斯、森馬等服裝品牌。而今，半數已不復存在。這些在80后青春中不可或缺的快時尚服裝巨頭，而今在電商大潮的沖擊下，均遭遇“滑鐵盧”，有些品牌甚至已退出市場。

　　在經歷了高庫存、關店潮、深度調整、業績大幅下滑等系列打擊后，眾多服裝品牌選擇了關閉實體店，進軍電商，甚至有人認為實體店鋪已經沒有未來。但也有機構調查發現，消費者中出現了“重返實體店”的跡象，未來計劃通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。

　　省城有服飾專營店關了三分之二

　　文化東路35-3號，曾是達芙妮文化東路店所在的位置。如今，這里已被一家生煎鋪所取代。

　　這家店的關閉并不是個例。達芙妮國際(00210)2016年半年報顯示，2016年上半年有450家核心達芙妮品牌門店關閉。

　　無獨有偶，美特斯邦威在省城的文化東路店、泉城路上三家店鋪中的兩家也已關停。工作人員告訴記者，美特斯邦威在濟南的33家直營專賣店，到現在僅剩下七八家。

　　美邦服飾(002269)2016年半年報顯示，近三年來其業績不斷下滑，累計關閉店面1500余家，從平均每年盈利10億驟減至每年虧損4.32億。

　　從多家上市服裝企業2016上半年財報披露情況來看，除了營收和利潤的普遍下滑之外，最觸目驚心的就是關店潮。今年上半年，卡賓服飾關閉47家店，達芙妮關閉450家店，哈森關閉156家店……

　　“在外品牌入侵、電商風靡、經濟放緩的大環境下，傳統服裝行業舉步維艱。”山東高凡信息技術有限公司市場經理分析道，“企業應當在深入研究市場需求的基礎上，進行營銷模式的探索、轉型與創新。從短期來看，行業形勢整體扭轉仍然困難。在中國經濟下滑的壓力之下，休閑服裝品牌普遍處于一種‘過冬’的態勢。”

　　國際品牌線下銷售業績齊下跌

　　不僅國產快時尚品牌市場衰退，ZARA、H&M、UNIQLO(優衣庫)、GAP、C&A等國際品牌實體店也遭遇客戶群體的流失壓力。

　　早在2013年底，擁有ON-LY、JACK&JONES、VERO MO-DA和　SELECTED　等品牌的BESTSELLER集團便下令關閉月銷售額低于10萬元的街邊專賣店。在泉城路近千平的某品牌專賣店內，記者多次走訪發現，昔日排隊付款的火爆場面很少見，多數時候僅有稀稀拉拉的十余位顧客，大多數人閑逛了一番之后并沒有購買任何商品。

　　“想買件秋款外套，但是選了半天沒有看好的。”市民于女士和同伴一臉無奈：“記得以前上學的時候他們家那么多好看的衣服，現在實在選不出來了。”

　　一品牌專賣店負責人杜經理向記者訴苦道：“現在年輕人都喜歡網購，網上選擇種類多而且又便宜、便利，來店里買衣服的越來越少了。除了電商沖擊。還有一個原因是客戶群體的流失，一直以來，我們的目標消費群以80后為主。隨著80后消費意愿的轉變，他們越來越傾向于一些成熟的品牌。而年輕的90、00后市場不太認這些快時尚牌子。”

　　杜經理的擔憂也是大多數快時尚品牌所面臨的問題。

　　H&M　發布的2016財報顯示，公司凈利潤比去年同期下跌30%。

　　來自美國的服裝品牌GAP 形勢也不容樂觀。2016年三月財報顯示，該集團凈銷售額下跌6.3%，實體店銷售額下跌6%。相比線上店鋪，GAP開業至少一年的門店營業額在過去8個季度一直在下滑。面對今年上半年業績的走低，一品牌市場經理認為，“5、6月份中國南部、東部地區普降大雨，導致客流量減少以及銷量下滑。消費需求疲弱又使各品牌提前開展降價促銷，零售業務促銷幅度提高”，進而“導致毛利率收窄”。

　　線上發力“搶地盤”

　　面對線下銷售慘淡的業績，快時尚品牌紛紛開辟互聯網線上戰場，試圖探索新的創新方向，在電商大潮中搶回市場。

　　2011年，美邦剝離直營網站邦購網;2014年，重新收回邦購網，同時啟動O2O戰略，升級舊店鋪為O2O體驗店。

　　2013年8月，H&M開通美國的在線銷售平臺，線上布局正式展開。2014年在中國的網上旗艦店開業，如今，H&M　在電商方面的銷售增速遠超預期。

　　而ZARA早在2010年便開始進軍互聯網市場。居奧特萊斯網公布的數據顯示，如今ZARA線上商店的年銷售額將以二位數之百分比持續成長，未來其銷售額將可占總營業額5%-10%。

　　然而，單純依賴線上戰場并不是快時尚品牌打贏這場翻身仗的制勝法寶。山東高凡信息技術有限公司市場經理表示：“很多企業過分看重網絡渠道，然而卻忽略了一個關鍵問題，那就是互聯網只是起到工具的作用，企業獲得市場和消費者的關鍵在于產品本身。”

　　在追逐效益增長、尋求行業突破的道路上，很多快時尚品牌似乎忽視了商品的本質以及市場價值規律的真諦。

　　業內人士分析認為，傳統服裝行業走出困境應該以顧客為中心，解決“滿足顧客需求和潛在需求”這個根本問題，是傳統服裝企業脫胎換骨進而破局的唯一出路。沒有“顧客中心化”意識和戰略實施的服裝企業，將在隨后的競爭中被“邊緣化”。

　　電商服裝品牌強勢崛起

　　市場這只看不見的手，將消費者從實體店剝離出來之后，又引導向更加自由競爭的網絡渠道。面對如此巨大又誘人的蛋糕，平臺之上，各大互聯網服裝品牌劍拔弩張，硝煙彌漫。

　　據《2016-2021年中國服裝行業電子商務發展模式與投資戰略規劃分析報告》　數據顯示，2013年中國服裝網絡購物市場交易規模達到4349億元，這一數據在2012年時僅3050億元，同比增長42.6%。前瞻產業研究院預計到2020年，整個服裝網購市場規模將達到3萬億元以上的水平，市場增速降至25%以下。

　　負責某知名品牌電商平臺線上運營的董經理說：“雖然服裝業電子商務發展迅速，不過整體購物體驗仍存不足，在僅憑圖片、數據來判斷的情況下，容易造成退換貨比例較高、體驗較差。但相信隨著售后監管、物流配套設施等各個方面不斷完善，服裝行業電子商務仍將保持較快的發展速度。”

　　然而，面對來勢洶洶的線上競爭，很多人仍對線下市場抱有極大的希望。

　　“電商的崛起，使得傳統服裝行業正經歷一輪前所未有的格局之變。”一位不愿透露姓名的品牌代理商告訴記者：“但是，即便互聯網讓我們足不出戶就能買到全世界的產品，我們仍然不能說，實體店鋪會在電商的擠壓下不復存在，恰恰相反，實體店鋪在未來存在著無限多的新機會。埃森哲(全球最大的管理咨詢公司)最新調查發現，消費者中出現了‘重返實體店’的跡象，未來計劃通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。”