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　　不久前，濟(jì)南“24小時”書店睿丁島閉門謝客，引來不少嘆息聲。不過，作為文化大省省會城市的濟(jì)南從來不缺愛書人和閱讀氛圍。7月9日開業(yè)的想書坊又重新燃起人們對實體書店的向往。據(jù)悉，不久將有多家全國連鎖書店以快馬加鞭之勢進(jìn)駐濟(jì)南，在給本土民營書店造成一定壓力的同時，也將給濟(jì)南帶來更多元化的文化空間。

　　連鎖書店搶灘我大山東

　　掰著手指頭都能數(shù)得過來，是當(dāng)下濟(jì)南民營書店的整體窘境。今年4月，睿丁島關(guān)門一度引起全國關(guān)注。文化底蘊深厚的濟(jì)南曾經(jīng)也有三聯(lián)書店、致遠(yuǎn)書店等讀者向往的閱讀寄托。但隨著網(wǎng)絡(luò)沖擊大潮，2012年三聯(lián)和致遠(yuǎn)書店關(guān)門，書店1.0時代落幕。之后，實體書店與商業(yè)綜合體有機(jī)結(jié)合，在全國逐漸發(fā)展起來，書店2.0時代到來，但這個過程在濟(jì)南則有些緩慢和艱難。

　　目前，在濟(jì)南具備小型文化空間功能的民營書店，也僅有品聚書吧、阡陌書店、很像書店、想書坊等幾家。談及濟(jì)南民營書店的匱乏與弱勢，阡陌書店經(jīng)理姚蔚感慨，“濟(jì)南的獨立書店少到不忍直視。”

　　如今放眼全國，實體書店已有回暖跡象。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年全國共有60多家新形態(tài)的實體書店卷土重來，與2010年至2013年間的倒閉潮一樣迅速。一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，起步較早的連鎖店已開始在山東二三線城市布局，如，西西弗書店在三個之內(nèi)就開了淄博店、威海店、青島店，樊登書店也在東營開業(yè)。

　　目前，當(dāng)當(dāng)線下實體書店有意入駐濟(jì)南貴和商廈、上海季風(fēng)書園將入駐濟(jì)南老城區(qū)。記者也了解到，西西弗書店已在濟(jì)南建立大型倉儲以及物流系統(tǒng)，將立足省會濟(jì)南逐步擴(kuò)大在山東的布局，其濟(jì)南店也將在下半年開業(yè)。因濟(jì)南在全國交通網(wǎng)上占據(jù)有利地位，再加上山東深厚的文化底蘊與濃厚的讀書氛圍，可以想見，號稱3年布局1000家書店的當(dāng)當(dāng)、大舉向北方布局的西西弗書店都很重視山東市場。

　　書店多不等于閱讀高潮來了

　　當(dāng)下想開一家書店，且活得久一點，必須要轉(zhuǎn)換思維，將書店由“賣書場所”轉(zhuǎn)變成“文化體驗空間”才有可能勝出。如果無法找到相應(yīng)的商業(yè)和盈利模式，在網(wǎng)絡(luò)書店和大連鎖店的雙重沖擊下，單打獨斗的民營書店將面臨更加嚴(yán)峻的市場態(tài)勢。

　　當(dāng)連鎖書店正大舉布局二三線城市之時，在“溫飽線”上掙扎的民營書店，正在尋求各種突破。姚蔚的第一家阡陌書店開在經(jīng)三路老商埠區(qū)，風(fēng)格偏民國風(fēng)，獨具特色。但從盈利角度來講，這家店實在有些“冷清”，房租和圖書庫存是書店生存最大壓力。姚蔚希望通過多元化經(jīng)營理念、開源節(jié)流的思路來打造書店品牌。“一家書店否能活下去，更大因素在于是否具備管理和商業(yè)運營能力。光憑一腔情懷，即使政府給了大額補(bǔ)貼，也不會帶來持續(xù)長久的成功。”

　　和其他民營書店一樣，剛開業(yè)的想書坊除出售圖書、飲品、售賣文創(chuàng)產(chǎn)品外，主打的是“作家書店”品牌，發(fā)起人之一葉萱稱，“書店會以作家和文化精英引領(lǐng)的各類高質(zhì)量閱讀活動為主要特色，會邀請股東中的文化名人、學(xué)者等舉辦各種閱讀活動。”

　　在濟(jì)南有4家分店的品聚書吧已初具品牌效應(yīng)，對實體書店如何活得更久，負(fù)責(zé)人徐欣認(rèn)為，書店越來越多并不能說明閱讀高潮來了，這是兩回事兒。“大家對文化的需求確實在提升，需求有了，但太多實體書店在持續(xù)關(guān)門。這說明，很多實體書店并沒有找到好的盈利模式。大眾需求與經(jīng)營者的困境之間存在一定的矛盾。”

　　實體書店擴(kuò)張嘗試“新零售”

　　可以發(fā)現(xiàn)，加快擴(kuò)張步伐的基本都是實力比較雄厚的連鎖書店，像大眾書局、言幾又、鐘書閣、西西弗等，尤其是西西弗以每月3.5家的速度進(jìn)行布局，新店大多坐落于購物中心，形成“書店+地產(chǎn)”的商業(yè)模式。

　　西西弗書店推廣人高靜告訴記者，“我們選址有一定的商業(yè)考量，如商城定位、品牌組合、交通、客流人群等，滿足了考量指標(biāo)核，我們才會與商業(yè)地產(chǎn)談入駐條件。”至于一座城市應(yīng)有多少家書店，達(dá)到什么密度等問題，高靜則認(rèn)為，很多大城市的商業(yè)形態(tài)非常豐富，書店不會特別明確在每座城市做多少家。“我們的計劃做的并不長遠(yuǎn)，而是根據(jù)現(xiàn)金流來制定開店計劃。”

　　其實，濟(jì)南的品聚書吧及想書坊也都坐落于大型商業(yè)地產(chǎn)中，這也是民營實體書店的開店趨勢。在這些商業(yè)綜合體中，書店與時尚餐飲、院線、超市、兒童等業(yè)態(tài)相組合，能形成不同的客流群帶動。

　　對實體書店迅速擴(kuò)張可能存在的風(fēng)險，百道網(wǎng)高級顧問徐智明稱，近兩年來，很多投資人確實感受到了實體書店的復(fù)蘇，許多書店開業(yè)或轉(zhuǎn)型升級，其實當(dāng)前書店業(yè)并不存在競爭，因為中國的閱讀市場并未成熟，大家可以做的事情很多。“實體書店的普遍復(fù)蘇還遠(yuǎn)未到來。”

　　連鎖書店布局的目的是什么？徐智明說，最近馬云提出的“新零售”理念，受到普遍的關(guān)注。“就是誕生多元零售新形態(tài)、新物種。很多書店將自身打造成具有文化氣息的交流互動空間，提供更多服務(wù)互動體驗，都是在嘗試“新零售書店”的前景，很多讀者也開始希望到書店去“嘗鮮。”

　　未來書店將會主題鮮明化

　　不少業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，如果書店的經(jīng)營模式還在個體形態(tài)，就根本談不上是現(xiàn)代企業(yè)，風(fēng)險相當(dāng)大。

　　本土?xí)�店如何�?yīng)對連鎖書店潮？徐智明認(rèn)為，網(wǎng)上書店品種極大豐富，大型書城的圖書品種也非常全，一家書店無論選擇多大的品種規(guī)模，都會被網(wǎng)店和大型書城覆蓋。“我發(fā)現(xiàn)大家都緊盯暢銷書，書店品種的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。在這種情況下，轉(zhuǎn)型成為主題書店是可選的方向。南京一位書店策劃人，近年就成功策劃了多家主題鮮明的書店，如兒童、健身、美食、生活、旅行、琴棋書畫等，然后再進(jìn)行主題服務(wù)，推動了書店商業(yè)模式的升級。”

　　作為業(yè)內(nèi)人士，徐欣對實體書店的發(fā)展及未來趨勢很理性。他認(rèn)為，“目前，不少書店是靠著商業(yè)地產(chǎn)給的優(yōu)惠條件、政府補(bǔ)助才能維持下去，并不是做一家就成功一家，包括迅速擴(kuò)張的連鎖書店，還需要慢慢摸索。開書店真的不能圖熱鬧。”徐欣稱，能持續(xù)開店一二十年，才是真正的成功。“存在下去才有意義，否則幾年就倒掉，只會給后面的書店帶來負(fù)面影響。”