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遭辭退員工另起爐灶 “克隆”公司產(chǎn)品
與車間人員里應(yīng)外合偷竊“老東家”配件






憑借在原科技公司掌握的技術(shù),被辭退后的田某如法炮制,“克隆”了一家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的新公司。他又勾結(jié)車間的老同事,從“老東家”偷出核心配件仿制銷售,生意做得風(fēng)生水起。因而老公司因管理疏漏問題,漸漸成了貪婪者的“自家倉庫”,連廢品都被成噸倒騰出來變賣。近日,接到報警的煙臺開發(fā)區(qū)公安分局經(jīng)過半年調(diào)查,最終將涉案的5名犯罪嫌疑人全部抓獲歸案。
前員工成了生意競爭對手
煙臺開發(fā)區(qū)A科技公司生產(chǎn)某機械設(shè)備核心部件,產(chǎn)品科技含量高,公司發(fā)展勢頭好,效益也很不錯。
然而去年年底,公司在盤點時發(fā)現(xiàn),在南方的一些市場出現(xiàn)了公司產(chǎn)品的仿制品。要知道,該核心組件由十幾種小配件組成,公司對其中多個小配件擁有獨家專利,一般情況下是無法仿制的。公司調(diào)查人員從市場拿回的仿制品看,其中的多個配件居然是公司生產(chǎn)的具有知識產(chǎn)權(quán)的真貨,因而公司領(lǐng)導(dǎo)大吃一驚。經(jīng)過再度調(diào)查發(fā)現(xiàn),仿制品的來源竟是開發(fā)區(qū)的M科技公司,公司法人田某正是前些日子被公司辭退的一名核心技術(shù)人員。
A公司頓覺事情蹊蹺,于去年年底組織人員對全公司庫存進(jìn)行全面盤點。結(jié)果發(fā)現(xiàn),公司庫存少了價值100多萬元的配件及產(chǎn)品廢料。2016年12月27日,A公司到開發(fā)區(qū)公安分局經(jīng)偵大隊報案。
車間班長的生財之道
原來,田某在A公司工作時,就與崔某相熟。他深知崔某作為生產(chǎn)車間班長,手中握有一定實權(quán)。不僅能指揮工人生產(chǎn),還能直接接觸原料與配件。被辭退后,田某在2016年夏天自己開了M公司,在調(diào)試設(shè)備階段,他就叫崔某來廠里幫忙。
田某經(jīng)常請崔某一起“坐坐”,在席間提出,A公司的核心部件中,有幾個配件自己生產(chǎn)不出來,讓崔某幫著想辦法。崔某對此大包大攬,稱包在他身上。
身為班組長崔某的辦法,就是指揮工人加班加點生產(chǎn)配件。公司是計件工資,然而崔某每次都是在生產(chǎn)A公司要求量之后,再要求工人加班,多生產(chǎn)出來的三五千個,然后他私底下送給了田某。
A公司對工人的要求是,損耗不超過3%,實際上的可能損耗只有1%,多出來的2%,被崔某當(dāng)成損耗,都偷出廠子給了田某。最夸張的一次,廠里的庫存原料沒有用完,新送來一車原料,崔某盤點庫存發(fā)現(xiàn),按3%的損耗,多出一車原料,就讓送貨司機直接送給了田某的公司。
2017年1月17日,煙臺開發(fā)區(qū)經(jīng)偵大隊對本案立案調(diào)查,發(fā)現(xiàn)崔某與田某之間多有資金往來。民警在摸排中發(fā)現(xiàn),他不僅僅向田某輸送專利配件,還伙同自家姐夫從廠里偷廢料賣給范某、張某夫婦倆經(jīng)營的廢品收購站,從中謀取暴利。
管理有待提高的高科技公司
煙臺開發(fā)區(qū)經(jīng)偵民警在深入調(diào)查中發(fā)現(xiàn),A公司因廠房搬遷的原因管理沒有跟上。新入公司的員工沒有及時與公司簽訂保密合同,給了不法分子以可乘之機。田某就是靠著從公司帶走的商業(yè)機密,快速創(chuàng)立自己的公司并生產(chǎn)出與原公司相同的核心部件。
而公司對進(jìn)出廠區(qū)的車輛檢查也不嚴(yán)格,所以崔某可以大搖大擺地將配件運出去。不僅如此,他還偷賣公司價格昂貴的廢料。崔某與自己的姐夫姜某駕駛一輛捷達(dá)轎車,用螞蟻搬家的方式,先后從公司偷賣廢料20噸,非法獲利9萬多元,可以說是無本萬利。
在確定崔某與范某經(jīng)營的廢品公司有買賣往來之后,開發(fā)區(qū)經(jīng)偵大隊決定收網(wǎng),抓捕了崔某、姜某及范某、張某。田某在崔某落網(wǎng)后有所警覺,將崔某偷給他的配件全部轉(zhuǎn)移至自家車庫。
4月5日,田某在自家樓下被經(jīng)偵民警抓捕歸案,在其車庫搜出大量A公司產(chǎn)的專利配件。近日,田某、崔某、姜某、范某、張某被移送檢察機關(guān)審查起訴。
(徐忠 張東亮)
新聞鏈接
辦案民警介紹,本案中,田某、崔某內(nèi)外勾結(jié),將公司配件變賣牟取私利,構(gòu)成職務(wù)侵占罪。除嫌疑人自身原因外,與公司內(nèi)部管理缺失、沒有規(guī)范的監(jiān)督檢查有直接關(guān)系。煙臺市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊建議:一是要加強內(nèi)部安全防范。要建立出入檢查制度、重要崗位員工管理制度等一系列管理制度,定期對制度落實情況進(jìn)行檢查,對接觸企業(yè)核心技術(shù)部門的員工要簽訂保密協(xié)議,明確企業(yè)與職工雙方的權(quán)利與義務(wù)。二是要加強對員工的職業(yè)操守教育、法律常識教育,結(jié)合具體的職務(wù)犯罪案例定期開展警示教育,提高員工遵紀(jì)守法的自覺性 。三是要建立定期巡查制度。圍繞產(chǎn)品市場、企業(yè)生產(chǎn)銷售過程、內(nèi)部制度落實情況等內(nèi)容開展定期巡查,及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞,最大限度地減少企業(yè)損失。
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