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　　新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵當(dāng)口,臨朐如何做到換擋不失速、量增質(zhì)更優(yōu)——

　　總投資127億元的40個(gè)大項(xiàng)目集中開工,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理念下“大項(xiàng)目建設(shè)突破年”馬力全開；鋁模板行業(yè)全國前五強(qiáng)中有三家組團(tuán)入駐,“突破龍山”戰(zhàn)略讓中國(臨朐)鋁模板產(chǎn)業(yè)園上演“速度與激情”……“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的提出,讓臨朐用創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力,圍繞現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以轉(zhuǎn)型尋求突破,以創(chuàng)新淬煉品質(zhì),新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換倒逼產(chǎn)業(yè)再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　用“四新”促“四化”: 

　　新動(dòng)能催生“老樹”發(fā)“新芽”

　　按工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)“智造”升級(jí)的中歐節(jié)能門窗搶占高端門窗市場三分之一多；被譽(yù)為門窗行業(yè)一次革新的華建“智晟特門窗系統(tǒng)”斬獲60項(xiàng)國家專利……在長處凸起,從短處轉(zhuǎn)型,為臨朐大項(xiàng)目動(dòng)能轉(zhuǎn)換作了注腳。

　　圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈,臨朐引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)“引、借、育、用”并舉,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和品牌打造；而對(duì)高新產(chǎn)業(yè),將競爭砝碼傾向人才、科技、金融等“增值服務(wù)”,深耕產(chǎn)學(xué)研,目前53家企業(yè)與中科院、山東大學(xué)等37所院校聯(lián)姻。以智能制造和精工制造為方向,發(fā)揮華建鋁業(yè)、雷奧新能源、華藝雕塑等龍頭企業(yè)作用,驅(qū)動(dòng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速向左右鏈、上下游、中高端挺進(jìn)。目前,全縣營銷收入過億元工業(yè)企業(yè)達(dá)120家,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)41.06%。

　　融入“一帶一路”: 

　　新業(yè)態(tài)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局

　　不局限于國內(nèi)市場搏擊潮頭,融入“一帶一路”,走出國門謀局海外“二次創(chuàng)業(yè)”,“作風(fēng)建設(shè)年”提振了臨朐企業(yè)發(fā)展境界,爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵。

　　倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合,臨朐利用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”模式優(yōu)進(jìn)優(yōu)出,積極引導(dǎo)“141”企業(yè)納入網(wǎng)上展銷對(duì)接平臺(tái),以恒彩數(shù)碼、欣躍針織等企業(yè)為重點(diǎn),培育國家級(jí)、省級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)；引領(lǐng)企業(yè)加強(qiáng)與阿里巴巴、京東等知名電商平臺(tái)對(duì)接；籌建臨朐鋁型材電商交易平臺(tái),20多家企業(yè)“抱團(tuán)出海”,力爭全縣電子商務(wù)交易額同比增長30%以上。目前,全縣電商經(jīng)營主體2000多家,在淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)注冊(cè)商戶1萬多家,年銷售額100多億元。

　　優(yōu)化營商環(huán)境: 

　　新理念打造動(dòng)能轉(zhuǎn)換強(qiáng)磁場

　　投資3.5億元的上海客樂思項(xiàng)目,24個(gè)小時(shí)內(nèi),權(quán)衡再三,從有意他處到改落龍山；19人以片區(qū)為家,每天工作不下16小時(shí),不到30天,原縣缸套廠360戶拆遷完畢……超強(qiáng)執(zhí)行力之下,透出強(qiáng)烈信號(hào)——臨朐之變,變?cè)诟刹浚桓刹恐��?變?cè)谧黠L(fēng)。

　　在加快發(fā)展中淬煉作風(fēng),從真抓實(shí)干中折射作風(fēng)之變,“作風(fēng)建設(shè)年”讓臨朐黨員干部成為加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、打造一流營商環(huán)境的“第一推動(dòng)力”。強(qiáng)化發(fā)展導(dǎo)向,包靠干部保姆式呵護(hù)“一區(qū)四園”內(nèi)簽約項(xiàng)目抓開工、開工項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓達(dá)效；實(shí)施規(guī)模企業(yè)服務(wù)工程,226名科級(jí)以上干部當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的“店小二”,目前已幫助企業(yè)解決用工、手續(xù)等問題319個(gè)。與此同時(shí),打造審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、發(fā)展服務(wù)最優(yōu)的“三最環(huán)境”,修訂完善“模塊化”審批項(xiàng)目立項(xiàng)階段聯(lián)審聯(lián)辦實(shí)施細(xì)則,項(xiàng)目審批提速50%以上。