招工難用工荒，成了春節(jié)后困擾許多小企業(yè)的最大難題。國(guó)內(nèi)最大商業(yè)智慧分享平臺(tái)——“云計(jì)劃”（yun.1688.com）經(jīng)統(tǒng)計(jì)，其涉及招工難用工難的問(wèn)題多達(dá)幾百余條，提問(wèn)者主要以生產(chǎn)加工密集型廠家為主，涉及機(jī)械加工、服裝加工等多個(gè)行業(yè)。

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云、阿里巴巴CEO衛(wèi)哲等創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為小企業(yè)老板們支招。

　　又到一年招工難時(shí)

　　一年一度的春節(jié)前“招工難”現(xiàn)象再次顯現(xiàn)，今年似乎有愈演愈烈的勢(shì)頭，尤其是中小企業(yè)和服務(wù)行業(yè)受到?jīng)_擊更大。俗話說(shuō)，“巧婦難為無(wú)米之炊”，如今的小企業(yè)有米有訂單，但沒(méi)了巧婦，企業(yè)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。

　　據(jù)最新報(bào)道，春節(jié)剛過(guò)，往年節(jié)后全國(guó)幾大勞動(dòng)力輸出大省農(nóng)民工競(jìng)相外出的打工潮今年卻顯得冷冷清清。權(quán)益得不到保障、企業(yè)薪酬低、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的實(shí)惠讓農(nóng)民不愿再背井離鄉(xiāng)。

　　中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所研究員張翼稱： 2011年的招工難，會(huì)比以往任何時(shí)候都嚴(yán)重。

　　近日，人力資源和社會(huì)保障部一項(xiàng)調(diào)查顯示，被調(diào)查企業(yè)中有70%以上預(yù)期今年招工“有困難”或“有一定困難”。據(jù)最新監(jiān)測(cè)信息顯示，東部沿海一帶各大省份浙江、山東、廣東等省今年用功缺口都已超百萬(wàn)。

　　代表性問(wèn)題一：沒(méi)人干活，倚靠勞動(dòng)力生存的建材廠面臨倒閉

　　網(wǎng)友hucantitie(ID)首先發(fā)問(wèn)：獨(dú)自經(jīng)營(yíng)一家建材廠，主要生產(chǎn)預(yù)制板，近年生意還不錯(cuò)，有員工十多個(gè)，員工的年薪也逐年遞增。但是，最近幾位員工提出明年辭職不干了。他很苦惱，如果這幾位員工走了，現(xiàn)在新員工很難找到，這樣下去廠子估計(jì)要面臨倒閉了。

　　“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，增加物流成本，降低勞動(dòng)力成本，找到勞動(dòng)力成本相對(duì)比較低的地方，也為邊窮地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，這是沒(méi)辦法的事。”阿里巴巴CEO衛(wèi)哲說(shuō)，不要把員工招到本地來(lái)，因?yàn)榄h(huán)境會(huì)使這些招過(guò)來(lái)的人還是很快的跳到別的行業(yè)去的。

　　《天下網(wǎng)商》雜志也給出了很有建設(shè)性意見：像這樣倚重勞動(dòng)力的企業(yè)，需要工人付出巨大勞動(dòng)力，辛苦是可想而知的，要解決招工用工難，就要想辦法進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，不要讓人在這里只能靠出力掙錢，而是少出點(diǎn)力掙錢。

　　問(wèn)題二：為留住員工想盡辦法，可人還是照樣走

　　來(lái)自浙江義務(wù)小型箱包加工廠老板也很苦惱，他給員工的福利很豐厚，比如，保底計(jì)價(jià)；工齡獎(jiǎng)；表現(xiàn)獎(jiǎng)；滿勤獎(jiǎng)；老人介紹新人獎(jiǎng)；8小時(shí)以外加班費(fèi)，想盡辦法。還在工廠設(shè)立了臺(tái)球室，購(gòu)置投影儀定期播放電影電視，為的就是豐富員工的業(yè)余生活。

　　可是，自己廠里的員工從90多人一直走，到現(xiàn)在只剩10幾個(gè)人了，而且新人一時(shí)半會(huì)也沒(méi)增加多少。有訂單，但是人員少，招不來(lái)人，原材料還漲，企業(yè)很難往前發(fā)展。

　　一向以創(chuàng)造員工幸福感為己任的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，就給出了很有針對(duì)性的回答：不要認(rèn)為自己對(duì)員工做的已經(jīng)夠了。

　　馬云說(shuō)：?jiǎn)T工來(lái)公司不是打臺(tái)球，也不是看電影看電視，老板要問(wèn)問(wèn)自己有沒(méi)有坐下來(lái)傾聽員工走的真正原因，他們都離開了，他們到了哪里？難道他們?nèi)サ墓�司的臺(tái)球桌更大，電影更多。假如把臺(tái)球桌拆了，把員工工資增加了會(huì)怎么樣？假如老板和員工分享公司的未來(lái)會(huì)怎么樣？

　　員工是不能哄的，雙方要有感恩之情，老板有好的員工，要對(duì)員工有感恩之情，員工有一份好的工作，要對(duì)老板有感恩之情。

　　馬云認(rèn)為臺(tái)球桌、放電影不是解決了留人問(wèn)題，要想辦法留住人，留住人不一定用錢綁住，要讓員工在這里能夠開心的工作。

　　問(wèn)題三：勞動(dòng)力密集企業(yè)想招300人卻只招到3名員工

　　商友“懿斐”的企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，從去年下半年至今，他的企業(yè)招工形勢(shì)上難上加難。雖然經(jīng)融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響不大，但是勞動(dòng)力危機(jī)卻是他們最大的心病。

　　訂單源源不斷的進(jìn)來(lái)，但是員工缺日益缺乏。企業(yè)還專門跑到云南招工，結(jié)果很不理想：打算招300名員工，但最后只招到了3名。

　　“懿斐”一語(yǔ)道出了現(xiàn)在很多中小企業(yè)共同面臨的困難“做企業(yè)最痛苦的是，有訂單，沒(méi)人做！”

　　“如果300個(gè)人只能招到3個(gè)人，這是你搭臺(tái)的問(wèn)題。”馬云說(shuō)，首先要反思自己招人的地方和方向?qū)Σ粚?duì)。300個(gè)人只能招到3個(gè)人，太懸殊了，一定是招人出錯(cuò)，不是勞動(dòng)力市場(chǎng)不好。

　　看看是不是自己招人的標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)，方法不對(duì)，去云南招工，工資給的不低，但是那里人可能不喜歡背井離鄉(xiāng)。等到訂單很多了，再開始招人，當(dāng)然來(lái)不及。因?yàn)槔习鍥](méi)在員工身上投資，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是自己培養(yǎng)出來(lái)的，外面是招不到的。

　　招不到為自己工作的員工，要反思，檢查自己的問(wèn)題，可以從能招到合適員工的同行去招到自己的問(wèn)題。