免费播放片大片-免费观看90分钟高清电视-免费观看调色大片视频软件-免费国语版秘密花园

金融危機形勢下出口型企業藝達集團轉型內需的啟示

    □ 本報記者 宋 弢

    中國外國的被子有何不同？一般沒人去想。即使做了近20 年被子出口的藝達集團，也是偶然“撞擊”后才深究起這個問題。

    位于中國家紡城文登的藝達集團，是全國家紡龍頭企業，一度產品全部出口。可在藝達，首先想起問這件事的，也是一個新來的大學生。2006年一次與外商溝通，她問了一句：“你們的被子與我們的有什么不同？”

    順口一問，沒想到被外商“ 數落”了一通：中國人蓋的是棉被，而在發達國家，它早已被深加工后的柔絲被所替代。后者不僅更輕更軟，而且最大的區別是：棉被不能水洗。所以中國的棉被總是越蓋越沉，說白了就是“藏污納垢”。由此老外總結：你們太不講衛生了。

    而外國被子最大優勢是可洗：國外被子都是幾十天一洗，且不影響保暖性。

    這次對話很快傳到了集團董事長王金廣耳中。企業這才嘗試在國內推銷出口被子。這一年，藝達在當地開的第一家專賣店，就賣了1500萬元。

    這次經歷讓藝達開始實施出口、內需兩條腿走路。兩年來，藝達在國內發展了 600家專賣店，并計劃2010 年建到 1000 家。藝達很有信心：要在國內掀起一場被子“革命”，讓國人告別不衛生的傳統棉被，并順勢將藝達做成國內第一家紡品牌。藝達看似戲劇化的轉型經歷卻值得深思，放在當前嚴峻經濟形勢下分析，就更有針對性。

    首先，藝達的經歷提醒出口企業，原有的思維定勢也許到了“修正”之時：大凡出口型企業，往往是在改革開放早期應運而生的。當時一方面低廉的生產成本吸引了外商，另一方面國內消費水平低下，相對高檔的出口產品缺乏市場。所以出口路子一走就這么多年。

    但走著走著，形勢變了。對有些企業來說，出口內銷孰優孰劣,到了需重新算賬的時候了。

    首先出口弊端日漸明顯。藝達集團副書記張鵬超介紹：作為全國著名品牌的藝達，對外商卻不過是個加工點。眾所周知，產品利潤包括開發、設計，銷售、加工等“六”大塊，但出口企業掙到的，只有加工這個利潤最薄的“ 一”。即使這樣還受制于人。這在國際金融危機的當下更明顯：訂單一少，企業就搶活干，也就越沒錢賺。文登經貿局副局長劉維澤舉例：文登幾百家家紡企業，全是貼牌出口。不久前歐美一客商要加工一件四件套，挨個企業打價，最后承接企業加工費是42美元，一套只賺 1.5美元。而到了國外超市，售價成了370美元。

    一方面出口加工的日子太辛苦，另一方面，內需市場卻迅速成長，此市場非彼市場了。藝達調查：目前國內每年對高檔床上用品的需求達2000億元，100家藝達都滿足不了！

    而轉型更大的誘惑在于，整個“六”都要自己“包圓”了，用張鵬超的話就是變成了國內的“老外”了。他算了筆賬：藝達產品內銷利潤是出口的5倍之上。所以藝達現在雖兩條腿走路，但寧接國內小單，不接國外大單。

    藝達的轉型，對我省出口企業不失為一個提醒：以前條件不允許，企業一心發展出口不失為好選擇。而現在國內市場已漸成熟，并正在成為全球最大新興市場，老思維是否應有所調整？條件好的企業，是否該有把“六”全拿進來的“想法”了？

    近年來，較早認識到依賴出口弊端的南方地區，已在轉型上走在了前面。福建鞋城晉江，原本是出口企業的特步、安踏，轉型不過10年，都成了國內市場的“巨無霸”。目前家紡業雖還沒出現這樣的大品牌，但“ 洗牌”局面已經顯露：深圳一家出口企業國內創牌不過幾年，上千工人即完成一年4億銷售額，利潤達1 個億。而藝達 4000名工人，銷售額 10 多個億，利潤卻不過 3000萬。所以張鵬超斷言：國內創牌，不能有一絲遲疑！

而這對我省決策層面也提出了課題：現在我們鼓勵內需，必須拿出真正的舉措。現在要做的，首先是摸清出口企業哪些有條件實施轉型，然后根據實際情況適時出臺政策措施。要知道，一項政策的先導作用，足以影響一個行業其后的興衰成敗。