百姓點題：現(xiàn)在自己家門口的社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)不少，但放心的不多。有一次我到樓下的診所打針，出現(xiàn)過敏反應后診所的醫(yī)護人員手忙腳亂，我也驚出了一身汗。小病在社區(qū)看是大勢所趨，但如何讓百姓既方便又放心是個亟待解決的問題。
——濟南市槐蔭區(qū)張先生
■代表委員二人談
省人大代表、濟南市天橋區(qū)濼口辦事處副主任趙文孝
社區(qū)醫(yī)療也要實施品牌戰(zhàn)略
在我所在的社區(qū)內(nèi)，社區(qū)門診既有醫(yī)院主辦的，也有個體私營的，人員素質(zhì)參差不齊，尤其一些根本不具備醫(yī)療資質(zhì)的所謂的“二把刀”人員，讓老百姓難以放心。像很多社區(qū)診所，什么賺錢干什么，就是為了多招攬病號，有的簡直就是包治百病。
目前，衛(wèi)生主管部門對各類社區(qū)衛(wèi)生診所的監(jiān)管還不夠。應根據(jù)各地的實際情況提高社區(qū)衛(wèi)生診所的準入“門檻”，并加強監(jiān)管監(jiān)督。我建議，對各類社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和人員進行大規(guī)模整合，納入統(tǒng)一管理。衛(wèi)生行政主管部門可以借鑒商業(yè)推廣品牌連鎖經(jīng)營策略，實施社區(qū)衛(wèi)生服務品牌戰(zhàn)略，像社區(qū)診所的牌匾標志、服務標準和資料信息管理都可以做到規(guī)范和統(tǒng)一，社區(qū)衛(wèi)生服務人員的資質(zhì)水平也應列出統(tǒng)一的“硬杠杠”，從而提升老百姓對社區(qū)衛(wèi)生服務的信任感。
省政協(xié)委員、威海光華醫(yī)院院長李光華
鼓勵名醫(yī)進社區(qū)可實現(xiàn)三贏
社區(qū)醫(yī)療說到底是人的問題，不是機構(gòu)和設施的問題。缺的是優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生資源，不是普通的衛(wèi)生資源。我認為，在硬件上，只要對現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)進行改造，基本符合衛(wèi)生要求，看個頭疼腦熱沒問題。如何讓有限的優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源發(fā)揮出更大作用，為百姓造福，這才是件大事。
現(xiàn)階段，要讓有限的優(yōu)質(zhì)資源發(fā)揮出更大作用，一個現(xiàn)實的辦法是，鼓勵名醫(yī)到小醫(yī)院坐診。
因為醫(yī)學是經(jīng)驗科學，醫(yī)生經(jīng)歷多，醫(yī)術(shù)則高。有經(jīng)驗的醫(yī)生，不讓他們多出診，不給他們施展才華的舞臺，是資源的浪費。名醫(yī)進社區(qū)可能實現(xiàn)三贏結(jié)局：病人省去了長途奔波的費用和勞苦；醫(yī)院通過請名醫(yī)增加了交流機會，提高了醫(yī)療水平；醫(yī)生增加了收入，也發(fā)揮了自己的專業(yè)水平。
■連線管理層
省衛(wèi)生廳副廳長仇冰玉
鼓勵大醫(yī)院承辦社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)
從今年起，我省將嚴格按照２０００－３０００名居民配備１－２名全科醫(yī)生和社區(qū)護士的標準配備人員。通過采取優(yōu)惠政策吸引一批、對衛(wèi)生技術(shù)人員轉(zhuǎn)型培訓一批、公立醫(yī)院支援一批，通過這“三個一批”，提高社區(qū)衛(wèi)生服務人員的水平。
對納入全省規(guī)劃建設的機構(gòu)，將由省財政補助，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，使其達到全科醫(yī)學副高級或相當于副高級水平。
同時，今年我省還將對現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生服務資源進行整合利用，鼓勵大、中型醫(yī)療機構(gòu)承辦社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)，并通過公開招標的方式，吸引社會力量參與。加強監(jiān)督管理，堅持誰主管誰負責的原則，建立社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)、人員、設備、技術(shù)和藥品準入制度，依法嚴格準入管理，堅決淘汰不合格的社區(qū)醫(yī)護人員。
