在《爸爸去哪兒》和《中國好聲音》大舉對抗后，湖南衛視和浙江衛視這對周五綜藝老冤家再次杠上。這一回，無論是收視率還是話題熱度，浙江衛視的《奔跑吧兄弟》以遙遙領先的姿態霸占了周五晚上的熒屏。作為當之無愧的現象級綜藝節目，《奔跑吧兄弟》的熱播也帶出了一匹營銷黑馬——推智網絡。正是這家公司在幕后的“煽風點火”，才使這個節目“越跑越紅”

在距離中央電視臺不到300米的地方，1個月的周期，15個人的小組，50萬的投入，推智網絡創造了一個驚人的記錄——28億次微博閱讀量，這個數字炫酷地刷新了微博成立5年以來熱門話題的閱讀紀錄。

50萬預算創造28億點擊

剛剛結束的第四期《奔跑吧兄弟》再次拿下收視佳績，2.14的50城收視率，在全國1.6億有線電視用戶群體中占據了6.68%的市場份額，位列綜藝節目的收視率榜首。與此同時，網絡上遍地充斥著關于這個節目的討論，哪個明星比較拼、中韓哪個版本好、下一站在哪里錄制等等。在互聯網的搜索與點擊方面，《奔跑吧兄弟》創下了百度140萬次日搜索量峰值，而新浪微博上，每期節目5億多次的話題閱讀量也成為有史以來微博最火的話題。

在推智網絡創始人來罡看來，促成《奔跑吧兄弟》成為現象級的綜藝節目一方面與節目的編排設計有必然關系，“另一方面和我們強大的互聯網營銷配套是分不開的。”《奔跑吧兄弟》的原型為韓國當紅的大型戶外競技真人秀《Running Man》，由浙江衛視操刀引入國內，鄧超，王祖藍，王寶強，李晨，陳赫，鄭愷，Angelababy七位當紅明星組成相互PK的對陣陣容。經過推智網絡對節目的二次創意互動包裝后，每一期節目都產生了不少閱讀爆點。

尋找爭議焦點，引發論戰，是微博江湖上快速獲取大范圍曝光的最有效方式。在節目的早期，推智網絡一度將輿論風向引導到“抄襲韓國節目好不好”的方向上來。面對中國網民一向有“哈韓”和“倒韓”兩種對立立場的傳統，這個話題迅速被熱炒，節目未開播就引發了巨大關注。

“很多網友會吐槽，國內電臺沒有創造力，人傻錢多，就知道買欄目之類的。緊隨著這樣的爭論聚焦帶來的效果就是在第三第四期節目火爆，參與者都越戰越勇的時候，我們再精心做引導時，輿論就很快開始偏向‘哪怕節目是買來的，但我們明顯做的比韓國好多了’的輪調。”

“有爭議性，有正反兩面，越討論話題才會越激烈，整體的曝光量也會呈現幾何增長。”來罡這樣總結微博傳播的核心要素，但光有爭議性只有熱度，并不能達成強大的傳播效果，沒有大型渠道的配合，依然無法達成28億這樣天文數字。在這一點上，《奔跑吧兄弟》自身就擁有一個無比龐大的新媒體傳播渠道：這些粉絲動輒百萬的明星本身。

“節目本身有趣，再加上創意互動包裝做的好，明星自己就會進來，而設計好玩的優秀的互動也再一次大大的降低我們的費用開支。”優秀的創意大大的減少了明星協調成本，參加的明星們都非常樂意一起參與到好玩的創意中來，既吆喝又能賺人氣。目前28億閱讀量的效果，整個營銷盤口開支還不到50萬，而節目只進行到1/4的程度，來罡相信，隨著節目逐漸進行，整體閱讀量將會輕松突破50億。

生產段子技術哪家強

不斷追逐熱點，生產傳播的素材與物料，是推智網絡“奔跑吧兄弟”小組的每天工作。藍翔挖掘機紅火的時候，推智網絡就馬上緊跟熱點制作各個明星操作挖掘機的圖片，提供給對應的明星發布并且在奔跑吧兄弟官方微博上力推。而大熱電影《銀河護衛隊》上映的時候，推智網絡又踩準時間點，馬上制作跟《銀河護衛隊》的相關的素材。

在每輪素材的傳播節奏上，都會有特定的投放小組跟進：聯系微博大號轉發；把相關信息推送給各大門戶網站的相關頻道，爭取被選取為欄目內容；直接采購關鍵渠道投放。在各大網站的頭條位置，則不惜一切代價。“因為各大網站與報紙的編輯都會看同行和競品的首頁，頭條是最明顯的，假如能將內容置放到這個位置，以奔跑吧兄弟這種強勢題材，極其容易引發二輪，三輪的擴散傳播。”

創意與渠道被來罡認為是這場新媒體營銷戰役的兩大核心要素。而這兩者最終都歸結到強有力的團隊上面，轉載請注明來源http://www.heixiubaike.com/在推智內部，有一支數十人規模的頂尖“段子手軍團”。這批幾乎都是90后的的段子手，一方面是極為優秀的內容生產者，同時他們也是擁有著百萬級粉絲的渠道。正是這群平均年齡還不到25歲的90后段子手，以一種四兩撥千斤的創意互動傳播模式掌控著新媒體sns幾個大平臺上的熱門話題風向。

綜藝界暗戰，新媒體成最強推手

《奔跑吧兄弟》并不是推智網絡與綜藝圈的首次合作。事實上，在國內這幾輪綜藝節目收視與贊助的狂潮中，推智網絡一直是一個隱秘的參與者。在各大衛視的電視人眼里，來罡率領的推智團隊被口口相傳，甚至被視為這幾年最強的王牌綜藝節目推手。

從《最美和聲》到《十二道峰味》，再到《奔跑吧兄弟》，近20多檔節目，覆蓋5大衛視，近年來最紅最熱的綜藝節目，互聯網營銷幾乎都是倚靠推智網絡的操作和運營。從頻率上來看，這支團隊平均兩天就會操作出一個熱門微博話題，每個話題都能進入熱門的前二十排行榜。從蕭敬騰雨神故事，郭德綱林志穎同年不同長相，再到植美村最貴千萬廣告等等娛樂事件背后，都有來罡所帶領的這支團隊的身影。

“100億次公司”這是來罡給自己公司標注的抬頭：“100億，指的是我們一年多來，總計替客戶實現了100億次的曝光量。”其中主要的大頭的是《奔跑吧兄弟》的28億，《十二道鋒味》8億，《最美和聲》6億。這些數字均來自微博的官方話題統計系統，未列入話題的相關討論與微信上難以估算統計的裂變式傳播尚未計入這個數字。

從經濟結構上來看，在《非誠勿擾》與《中國好聲音》啟動這輪綜藝大潮里，電視臺在整個產業結構中扮演的更多是優質內容生產商的角色，傳播的主戰場開始轉移到互聯網上。面對著突然井噴增長的綜藝市場，整個衛視的圈子里其實握有著大把的預算經費，卻不知道在做好內容之外，如何才能在網絡上贏得傳播的戰爭。現象級節目要靠現象級營銷來支撐，來罡和他團隊正是填補了這個空白，“水軍太多，是新媒體營銷公司的死穴，唯有策略、內容、運作才是立身之本。”