“時尚對一個人來說意味著一種時代精神，對女人來說是一種積極的生活態度。”對于從事時尚創意工作近20年的羅佳來說，時尚不僅是工作、是生活，更是一種時代理念。她一手倡導并身體力行《瑞麗》刊群的核心品牌價值“實用的時尚”，讓《瑞麗》一路走來，發展壯大，成長為國內女性時尚期刊的執牛耳者。由于工作業績突出，她本人也獲得2007年度“全國輕工業行業先進工作者”稱號、“中國出版政府獎先進人物”等多項榮譽。

    切中時代需求

    創辦《瑞麗》雜志

    1995年，在科技圖書出版困難，而實用的生活類圖書開始受到讀者關注與歡迎的背景下，為了解決科技類圖書出版經費不足的問題，中國輕工業出版社決定加大出版生活類圖書的比重。時任輕工社編輯室主任的羅佳響應社里以書養書的改革號召，帶領3名編輯創辦了《瑞麗服飾美容》雜志。雜志創刊后，以信息量大、實用性強、圖片精美、實用時尚性并重的特色，開創了中國時尚類雜志的實用化先河。

    規模化管理

    詮釋現代辦刊模式

    作為北京《瑞麗》雜志社的總編輯，羅佳負責瑞麗期刊和新媒體的內容定位、質量管理，組織制定瑞麗內容產品發展規劃，主持瑞麗品牌管理、版權管理、國際合作、資源開發、整合與管理等各項業務領導工作，可以說是《瑞麗》系列期刊的靈魂人物。在羅佳和瑞麗團隊的精心培育下，《瑞麗》品牌從1995年的《瑞麗服飾美容》為基礎，發展成包括《瑞麗家居裝飾》、《瑞麗伊人風尚》、《瑞麗時尚先鋒》等在內的系列期刊群。2009年，羅佳又臨危受命，帶領團隊克服金融危機的影響，逆市而上，成功推出瑞麗第一本男性雜志《男人風尚》。

    身兼《瑞麗》系列5刊的總編輯，羅佳最大的工作心得是辦刊必須以內容為中心，準確把握住積極健康的格調，真正起到媒體對大眾的引導以及對社會的建設作用。在管理模式上，羅佳主要抓好兩點：制度化和規模化。制度化就是不斷摸索、提煉、總結規律，讓編輯工作有一定的規矩，以提高工作效率和質量；規模化就是有效整合國內國際各種資源，比如通過整合最佳人才、機構、版權、技術、廣告等，打造一個成功項目，并在集團中對其進行復制、擴展，實現規模化操作，放大管理效應，把成本降到最低。“做總編輯，就是要利用好自己的位置，不斷創新并有效鋪開。”羅佳說。

    準確定位

    為品牌發展奠基

    羅佳不但做事果斷、外表時尚，還是一個精益求精，執著追求完美的人。羅佳通過創建瑞麗媒介管理部，建立了內容、品牌、版權、內容資源全面管理體系。通過完整的管理制度體系、工具以及配套執行機制，實現瑞麗內容本土化水平不斷提升，品牌影響力迅速壯大，也將瑞麗品牌管理建設保持在業內領先水平。

    瑞麗創辦初期，羅佳總結提煉瑞麗內容特點和自身優勢，制定了12字辦刊方針——“東方風格、女性視角、實用導向”。這一方針對鞏固和推進瑞麗初、中期成功發展起到關鍵作用，為瑞麗確立品牌核心理念奠定了基礎。瑞麗12字辦刊方針得到了國內讀者和業內人士的普遍認同。2001年的香港《傳媒春秋》以《瑞麗領導內地女性雜志》為題，盛贊“瑞麗獨特的12字辦刊方針在中國大陸的大舉成功”。

    2001年，在廣泛征求意見的基礎上，羅佳又以原12字辦刊方針為基礎，高度概括并創造性地提出瑞麗媒體的發展方向、編輯宗旨和品牌定位：“瑞麗伴隨女性生命的每個階段”、“設計美麗，設計生活”、“實用的時尚”。

    不斷創新

    給事業持續生命力

    定位明確就有了行動的方向。在具體措施方面，羅佳進行了幾個方面的創新。

    創刊初期，羅佳提出“細分目標讀者”的期刊定位原則和內容發展戰略方向，親自制定瑞麗期刊定位體系，鼓勵各子刊在共性之下差異化發展。在團隊共同努力下，瑞麗期刊市場發行總份額長期穩居第一，廣告經營規模名列前列。

    羅佳組織創建品牌管理體系，在領導團隊合理推動下，瑞麗內容整合、品牌管理體系已滲透到日常生產、經營和管理的方方面面，對瑞麗資源全面整合、多媒體發展起到了疊加的積極作用。

    羅佳堅持內容為王，堅持提高本土原創力。瑞麗各刊原創比例和內容質量都有了顯著提高，本土原創比例均達到80%左右。以《瑞麗伊人風尚》為例，2008年該刊原創比例、內容質量大幅提高，全年廣告收入增幅60%以上，大大超過海外制作的成本。瑞麗各刊部分原創內容質量甚至超過引進內容，得到國外合作方的好評，甚至要求派人到瑞麗學習。

    回顧近10年的快速發展，羅佳不無感慨：“要說有一點成功的經驗，我最大的體會就是要不停地‘折騰’，永不滿足，不斷產生新的想法并去開拓，不斷用新的方法挑戰外界和自己，這就是創新。只有創新才能給雜志、給事業、給自己持續的生命力。”