“俺來打工,就是沖著這塊星級和諧牌!”
2011-04-30 16:21:00 彭 輝 來源：大眾網--大眾日報
“姜總,她是我鎮上的老鄉,原本在南方打工。聽說咱這兒待遇很好,還是三星級和諧企業,非得讓我介紹來。”
■轉方式調結構·百姓身邊的故事
□本報記者 彭 輝
本報通訊員 劉國賢 李春建
“姜總,她是我鎮上的老鄉,原本在南方打工。聽說咱這兒待遇很好,還是三星級和諧企業,非得讓我介紹來。”
3月23日,在乳山市廣源電子有限公司總經理姜占國的辦公室,泰安籍職工孫秀敏帶著一位名叫唐紅的姑娘前來求職。
“我跟車間主任和人事科長說一聲,就讓她到你車間先干著吧。試用期一個月,合格后交‘五金’,每月1800塊錢,怎么樣?”
“太好了!”唐紅高興得大聲說。
他倆走后,姜占國說:“別看小孫才24歲,在我這兒干了5年,算是‘老’職工了。她不光干得住,每年還從老家往廠里帶人。來的新工人一看公司門口掛的‘三星級勞動關系和諧企業’,心就放了一大半。這塊牌子成了我們招工的‘金招牌’。”
對于創建勞動關系和諧企業的認識,姜占國坦言“一波三折”。
“早些年總覺得自己開的工資不比其他企業低,對職工就算是夠意思了,主要精力集中在抓生產拓市場。”姜占國回憶說:“我自認為待職工不薄,職工卻并不買賬。年初招工,年底能走一大半。熟練工大批流失,直接影響到企業的生產。”后來,姜占國派人事科長四處打探,發現很多工人并沒走遠,而是去了周邊的工廠。
工資待遇相當,勞動強度相當,甚至食宿條件也差別不大,人家廠子咋這么大魅力?后來經過深入調查發現,人家廠子參與了勞動關系和諧企業創建活動,推行民主管理,事事聽取職工意見,事事讓職工參與。“在我這里是雇工,在人家那里是主人翁。”姜占國恍然大悟。
謎底解開了,姜占國開始信服“勞動關系和諧企業”的魅力,采取了一系列的措施:主動給員工交了“五險一金”,定期給職工加薪,經常開展職工技能培訓,設立公司內部信訪日,創建了公司領導與員工對話的圓桌會議機制。2008年,廣源電子成功躋身三星級勞動關系和諧企業。授牌當年,正趕上金融危機。雖然企業資金周轉遇到前所未有的困難,但姜占國還是與全體員工簽訂了一份“不減薪、不裁員、不放工”的三不承諾書。
“事實證明,企業尊重職工,職工就會以更大的熱情來回報企業。”
2008年下半年,隨著一些小型電子元件組裝企業的倒閉破產,老客戶給姜占國的訂單突然猛增到原來的3倍多,但交貨時間卻只有短短的一個月。接不接?正在姜占國猶豫不決時,得知信息的工人代表來到他的辦公室:“接下來,我們肯定能保質保量按期交工。”
職工斬釘截鐵的話語讓姜占國感動,接下來的行動更是讓他感動得多次落淚:各個車間、班組都自發地組織加班加點和勞動競賽,停人不停機,三班倒連軸轉；有的工人累倒了,跑到附近的診所掛完吊針又趕來上班,勸都勸不住。僅用26天,訂單圓滿完成,韓國客戶獎勵性地上浮貨價1%。公司決定對所有參加突擊生產的員工發放工資3倍的加班費。
廣源電子的經歷印證了乳山創建勞動關系和諧企業的不懈努力。從最開始的爭取實現“讓職工有個好收益、讓職工有個好心情,讓職工有個好環境”目標,一直提升完善到企業是否做到了依法用工、保障職工權益、健全民主管理制度等8個方面,標準越來越高,要求越來越細。乳山122名科級以上領導干部在擔任1至2家企業發展聯絡員的同時,也都是企業勞動和諧關系創建指導員,為企業出謀劃策。許多企業還將創建活動下沉,開展和諧班組、和諧車間創建,讓職工時時處處感受到和諧的力量。
開展創建工作,乳山獎罰分明。對勞動關系和諧企業及負責人在評先選優中優先推薦；未達標企業及負責人,不能參加任何一級各類先進評選；對年度復查中出現嚴重虧損、拖欠職工工資、不簽訂勞動合同和集體合同等行為的,視情況降星和撤牌。
目前,乳山規模以上企業參與勞動關系和諧企業創建活動的比率已經達到90%。98%的企業為職工繳納了養老保障、醫療保險、工傷保險、婚育保險和失業保險,130多家企業開展了工資協商,員工工資增長率每年平均保持在11%左右。
本報通訊員 劉國賢 李春建
“姜總,她是我鎮上的老鄉,原本在南方打工。聽說咱這兒待遇很好,還是三星級和諧企業,非得讓我介紹來。”
3月23日,在乳山市廣源電子有限公司總經理姜占國的辦公室,泰安籍職工孫秀敏帶著一位名叫唐紅的姑娘前來求職。
“我跟車間主任和人事科長說一聲,就讓她到你車間先干著吧。試用期一個月,合格后交‘五金’,每月1800塊錢,怎么樣?”
“太好了!”唐紅高興得大聲說。
他倆走后,姜占國說:“別看小孫才24歲,在我這兒干了5年,算是‘老’職工了。她不光干得住,每年還從老家往廠里帶人。來的新工人一看公司門口掛的‘三星級勞動關系和諧企業’,心就放了一大半。這塊牌子成了我們招工的‘金招牌’。”
對于創建勞動關系和諧企業的認識,姜占國坦言“一波三折”。
“早些年總覺得自己開的工資不比其他企業低,對職工就算是夠意思了,主要精力集中在抓生產拓市場。”姜占國回憶說:“我自認為待職工不薄,職工卻并不買賬。年初招工,年底能走一大半。熟練工大批流失,直接影響到企業的生產。”后來,姜占國派人事科長四處打探,發現很多工人并沒走遠,而是去了周邊的工廠。
工資待遇相當,勞動強度相當,甚至食宿條件也差別不大,人家廠子咋這么大魅力?后來經過深入調查發現,人家廠子參與了勞動關系和諧企業創建活動,推行民主管理,事事聽取職工意見,事事讓職工參與。“在我這里是雇工,在人家那里是主人翁。”姜占國恍然大悟。
謎底解開了,姜占國開始信服“勞動關系和諧企業”的魅力,采取了一系列的措施:主動給員工交了“五險一金”,定期給職工加薪,經常開展職工技能培訓,設立公司內部信訪日,創建了公司領導與員工對話的圓桌會議機制。2008年,廣源電子成功躋身三星級勞動關系和諧企業。授牌當年,正趕上金融危機。雖然企業資金周轉遇到前所未有的困難,但姜占國還是與全體員工簽訂了一份“不減薪、不裁員、不放工”的三不承諾書。
“事實證明,企業尊重職工,職工就會以更大的熱情來回報企業。”
2008年下半年,隨著一些小型電子元件組裝企業的倒閉破產,老客戶給姜占國的訂單突然猛增到原來的3倍多,但交貨時間卻只有短短的一個月。接不接?正在姜占國猶豫不決時,得知信息的工人代表來到他的辦公室:“接下來,我們肯定能保質保量按期交工。”
職工斬釘截鐵的話語讓姜占國感動,接下來的行動更是讓他感動得多次落淚:各個車間、班組都自發地組織加班加點和勞動競賽,停人不停機,三班倒連軸轉；有的工人累倒了,跑到附近的診所掛完吊針又趕來上班,勸都勸不住。僅用26天,訂單圓滿完成,韓國客戶獎勵性地上浮貨價1%。公司決定對所有參加突擊生產的員工發放工資3倍的加班費。
廣源電子的經歷印證了乳山創建勞動關系和諧企業的不懈努力。從最開始的爭取實現“讓職工有個好收益、讓職工有個好心情,讓職工有個好環境”目標,一直提升完善到企業是否做到了依法用工、保障職工權益、健全民主管理制度等8個方面,標準越來越高,要求越來越細。乳山122名科級以上領導干部在擔任1至2家企業發展聯絡員的同時,也都是企業勞動和諧關系創建指導員,為企業出謀劃策。許多企業還將創建活動下沉,開展和諧班組、和諧車間創建,讓職工時時處處感受到和諧的力量。
開展創建工作,乳山獎罰分明。對勞動關系和諧企業及負責人在評先選優中優先推薦；未達標企業及負責人,不能參加任何一級各類先進評選；對年度復查中出現嚴重虧損、拖欠職工工資、不簽訂勞動合同和集體合同等行為的,視情況降星和撤牌。
目前,乳山規模以上企業參與勞動關系和諧企業創建活動的比率已經達到90%。98%的企業為職工繳納了養老保障、醫療保險、工傷保險、婚育保險和失業保險,130多家企業開展了工資協商,員工工資增長率每年平均保持在11%左右。
李輝
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