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以礦為家 愛崗敬業

2011-03-27 16:12:00    作者:   來源:大眾網  

  潘興喜,男,1973年2月出生于汶上縣南站鎮潘村,高中畢業后于1990年參軍入伍,因表現出色,1993年光榮入黨,并被提拔為班長,1996年轉為專業軍士,1997年擔任54646部隊79分隊代理排長,1998年參加了抗洪救災搶險,榮立三等功,1999年12月因部隊編制取消,轉業到落陵煤礦主采工區從事采煤工作,次年被提拔為班長
    潘興喜,男,1973年2月出生于汶上縣南站鎮潘村,高中畢業后于1990年參軍入伍,因表現出色,1993年光榮入黨,并被提拔為班長,1996年轉為專業軍士,1997年擔任54646部隊79分隊代理排長,1998年參加了抗洪救災搶險,榮立三等功,1999年12月因部隊編制取消,轉業到落陵煤礦主采工區從事采煤工作,次年被提拔為班長,2001年調入運河煤礦準備工區,作為生產骨干,在 8303、5301、1302、1304工作面具體指揮生產;2006年2月調至陽城煤礦在采煤一線工作至今,先后在 1301、1305、1306、1307工作面組織生產。2007年10月,參加全國成人高考,被山東科技大學采礦工程專業錄取,2008年1月被聘為綜采工區跟班副區長。
    潘興喜同志不改軍人本色,對自己標準高、要求嚴、肯吃苦,為人實在、技術過硬、組織得力、工作到位。多年來,他所帶領的班多次刷新集團公司單班生產原煤記錄,經他和他的工友生產的煤炭近1500萬噸,其中08年6月19日單班日產原煤5300多噸,助陽城煤礦成全省第一個日產過萬噸的地方煤礦,至今還保持著這項紀錄。多年來,他始終把班內工友的安全放在第一位,他的班內從未發生過工傷。在“三無”班組建成率、文明班組建成率、班組安全評估A級品率、材料消耗等方面,一直名列前茅,連續6年被評為集團公司和礦先進班組。他本人多次被評為先進工作者和優秀共產黨員,在調入陽城煤礦5年不到的時間里,先后8次被礦、集團、汶上縣、山東省授予勞模稱號,2010年被授予“全國勞模”。
    一、學用結合,具有過硬的專業本領
    他深知學好技術,練好基本功是成為一名合格煤礦工人的第一步,新時期的煤礦工人不僅能勝任自己的本職工作,而且還需要有豐富的專業理論知識,那樣才能更加游刃有余地完成上級領導安排的各項工作。于是,他上班時總是和工人們一起戰斗在第一線,深入生產管理的每一個環節,掌握好第一手資料。遇到不懂的問題,他就虛心向工區的領導、技術人員和老師傅們請教。在現場生產中他勤于思考,勤于摸索,克服了一個又一個制約安全生產的薄弱環節。業余時間,他善于研究學習,借來相關圖紙和資料,琢磨操作要領和重要環節,就憑著這樣一股不服輸的精神,他很快成為了工作上的行家里手,工區的技術骨干,得到了領導們的一致好評。
    二、身先士卒,具有英勇善戰的拼搏精神
    俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”,他在平時的現場管理中,要求他人做的自己首先要先做到,工作上要示范,在苦,累,臟,險等重活面前,他總是干在前,搶在先,時刻叫響“看我的,跟我來”的口號。2004年,在運河煤礦8303工作面回撤期間,潘興喜擔任大班長。由于工作面涌水量大,現場條件非常艱苦,一些大型設備陷入淤泥中無法拆卸,班里一些人員出現了畏難情緒,工作效率降低。潘興喜遇到這種情況,充分發揮了一名共產黨員和基層管理人員的模范作用,帶頭跳入齊腰深的泥水中,摸鏈子、掛葫蘆。在他的帶動下,其他工友紛紛跳入水中和他一起作業。最后潘興喜班把原來認為無法拆除的前部機頭減速箱、機頭大架和部分后部溜槽全部回撤出來,為礦挽回損失一百多萬元。
    三、刻苦鉆研,具有不斷學習的創新精神
    在陽城煤礦1301回采過程中,他發現采煤機牽引變壓器保險接線是銅質壓線鼻,在煤質較硬或割矸時,采煤機的震動容易將銅質壓線鼻振斷,頻繁的更換既不安全又影響了生產。于是他下班后就參閱相關資料,和機電技術人員商討,提出將銅質壓線鼻改為導線線鼻,得到領導同意后,現場馬上實施整改。結果表明這樣既增加了線鼻的韌性,不易折斷,又保證了正常安全生產。類似這樣的小改小革潘興喜還有很多項,累計節約材料費近40萬元。
    在他的帶領下,職工都積極參加崗位練兵、技術創新、技術比武和提合理化建議活動。在其擔任班長期間,班內有1名職工獲得了集團公司技術比武一等獎,4名同志分別獲二、三等獎,12名職工分別榮獲礦一、二、三等獎。職工提出合理化建議21條,全部得到礦采納。
    四、深嚴細實,營造良好的班內環境
    在班組管理上,特別是在工分分配這樣的敏感問題上,潘興喜向來都是不分親疏遠近,一碗水端平。對消極怠工,作業不嚴格按照規程施工的人員進行處罰;對工作積極主動,操作業務熟練的除正常得分外再適當給予加分。在現場安全管理上不講情面,不分人情活、不打人情分;每天班前會他都會把前一天扣分、加分和得分的情況進行通報,使班務工作公開透明。
    工作之余他還經常和班里的成員談心,交流思想,及時掌握他們的思想狀態,正確引導他們樹立吃苦耐勞、艱苦奮斗的品質。他摸索出了一套稱之為“一班三看”的培養激勵方法,即“班前看情緒、班中看干勁、班后看效果”,突破了以往被動學習、成熟慢的狀況。潘興喜班“三無”班組建成率一直保持在90%以上,安全評估A級品率在80%以上,連年被評為礦和集團公司的先進班組、文明班組。
    五、以礦為家,具有愛崗敬業的主人翁精神
    潘興喜有一位賢惠、溫柔的妻子,她說:“我嫁給了你,你卻嫁給了煤礦,你真是個地道的‵公人′。”十幾年來,他以礦為家,把自已大部分時間留給了礦山,把家務留給了妻子,她默默地照看孩子和家,從不讓他為家庭的事操心而影響工作。孩子生病住院打針時,潘興喜從沒有陪她一天,孩子和妻子多么希望他能陪在身邊。對此,他卻說“家需要照顧,礦上的工作我更離不開”。他安慰了妻子、孩子一番,就又踏上回礦的路。是他對家人、孩子、家庭無情嗎?不,他是把對妻子孩子的情與愛溶化在了工作中。
    “鑿開混沌得烏金,蓄藏陽和意最深。但愿蒼生俱飽暖,不辭辛苦出山林。”這首《詠煤炭》,道出了煤的無私奉獻精神,潘興喜說“我們每一個工作在千里煤海的人,都具有這種捧陽光獻世間,艱苦拼搏而無悔的奉獻精神”。他用青春和智慧,踏踏實實、一步一個腳印的書寫著他的人生。抱著一顆感恩的心,一直不斷鞭策自己,鼓舞自己,扎根生產一線,出色的完成各項任務,無愧于企業的培養和領導的信任,用實際行動譜寫著新時代煤礦工人的敬業奉獻之歌。
王琳

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