強素質：卓越執行力+《聯防規程》+績效考評，推動公司管理水平不斷提升；
    打造卓越執行力，全面推進創先爭優。10月底，泰安供電公司領導班子親自帶隊，開展“走基層 抓落實 破難題 促提升”全面創先爭優重點工作督導活動，他們深入生產專業、營銷專業、縣公司聽取各單位工作匯報，到現場查閱相關資料，舉行員工座談會，全面檢查公司各單位創先爭優十五項工程進展情況，破解發展難題，助力提升。這是泰安供電公司打造卓越執行力全面推進創先爭優活動的一項有力舉措。
    公司以“打造卓越執行力”為抓手，深化黨建、文化和隊伍“三個建設”，形成全面創先爭優的強大動力。公司針對實際情況，系統組織開展了“打造卓越執行力，深入推進全面創先爭優”活動，確定了“建立卓越執行機制、打造卓越隊伍素質、實現卓越業績目標”的“三個卓越”的總體目標，在全體員工中培養早、快、嚴、細、實“五字作風”，不斷加強員工隊伍的“五項能力”建設，以全員的卓越執行確保實現與集團公司簽訂的各項業績指標，確保15項系列工程落實到位。
    《廉防規程》，從源頭防治腐敗。“安全生產重于泰山，在我看來，不僅是安全生產，黨員干部的廉潔從業更是重于泰山。”在泰安供電公司的《崗位廉潔風險識別與防控管理運行規程》試行啟動會上，總經理朱薪志一番振聾發聵的話語，時刻提醒著公司的廣大干部員工，要干事干凈、廉潔從業。
    近年來，泰安供電公司圍繞“干事、干凈”的廉潔理念，開展了一系列卓有成效的探索，公司充分借鑒現代企業管理理念和電力安全生產的成功經驗，按照構建“三化三有”特色懲防體系要求，著重落實廉潔從業各項規定、推進關口前移、超前防范，編制實施了《泰安公司崗位廉潔風險識別與防控管理運行規程》。
    《廉防規程》構建的以重點崗位為“點”、以工作程序為“線”、以制度管控為“面”的廉潔風險防控機制，針對公司“人、財、物”等重點關鍵崗位，突出預防預控，突出崗位防范，把反腐倡廉工作融入企業管理、潛入業務流程、落實到人到崗，為泰安供電公司全面創先爭優提供了堅強的政治保障。
    “對公司廣大干部員工來說，《廉防規程》既是一層制度的約束，又是一層保障，員工們對照聯防規程的要求，時刻進行自查、自警，就能保障自身廉潔從業。”公司《廉防規程》編制人梁爾民道出了編制規程初衷。今年6月27日，泰安供電公司被中央紀委、人力資源和社會保障部、監察部聯合授予“全國紀檢監察系統先進集體”榮譽稱號，成為國家電網公司系統唯一獲此殊榮的企業。

泰安供電公司近幾年所獲榮譽

    績效考評，彰顯活力。“以前，我要是想安排加班，大家都往后躲，勉強同意的也是好歹應付過去就行。現在，如果安排誰加班，大家都覺得這是一種照顧。”山東泰安供電公司變電運行工區操作一隊隊長陳軍如是說。從２０１０年全面創先爭優活動開展以來，泰安供電公司推行全員績效管理，打破了過去的“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的工作狀況，形成了“多干多得、少干少得”公平競爭的考核分配模式，員工間爭先的意識更加強烈，員工的心態也隨著績效考核的改變在悄悄發生著變化。