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一、放大名牌企業的技術輻射力。市場經濟就是競爭經濟，企業
能否在競爭中取勝，關鍵取決于核心競爭力，而核心競爭力的基礎在
企業的技術水平特別是技術創新的能力。如果企業和產品沒有較高的
科技含量就沒有競爭力，在市場經濟中就很難站穩腳跟，更難以取勝。
青島名牌產品是建立在技術領先基礎上的，集中于電子家電、現代化
工、海洋產業、現代橡膠等產業的企業，通過采用新材料、新工藝、
新技術和新管理方法，以較高的技術含量確保名牌產品的高品質。
二、積極推進以名牌企業為龍頭的資本重組。所謂以名牌企業、
名牌產品為龍頭的產業重組，其實質就是通過競爭的優勝劣汰，實現
資本的重組帶動產業重組。在這個過程中，閑置或低效使用的存量資
源，會不斷向符合市場需要的產業和產品集中，向科技含量高、管理
水平高和經濟效益高的企業和產品集中，新資源也主要投向優勢企業，
保證新增的生產能力符合市場需要。當前，探索以青島名牌企業的產
業重組的途徑和方式是關鍵。筆者認為，重組的途徑和方式主要有：
一是改制重組，即借企業改制的契機，實現向名牌企業的滲透；二是
破產重組，通過企業破產、名牌企業對企業的有效資產購并實現資產
的重組；三是兼并重組，即通過名牌企業的擴張兼并企業重組；四是
托管重組，即通過名牌企業對經營不善的企業進行托管，實際在一定
意義上實現了重組；五是租賃重組，即名牌企業對一些企業或者是對
一些資產進行租賃經營，這實際也是一種資產的重組。
三、精心打造名牌企業鏈和名牌產品鏈。名牌企業一般具有規模
大、生產能力強、影響力和信譽度高等特點，這一特點非常有利于企
業的擴張。當前，要充分運用名牌企業鏈、產品鏈的規律，構建青島
的名牌企業鏈、產品鏈。要采取卓有成效的措施，制定相應的政策，
運用經濟的、行政的以及法律的手段，引導和鼓勵名牌企業，在山東
半島地區建立分廠，形成名牌企業鏈、產品鏈，帶動半島經濟的發展。
四、大力弘揚名牌企業的管理理念。科學的企業管理是產品質量
保持恒久的保證，也是企業決勝市場應具備的基本功。青島海爾集團
在實踐中形成鮮明的管理特色，就在于內部管理的制度化、規范化、
標準化、效率化。
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