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■導(dǎo)報(bào)記者 杜海 淄博報(bào)道
對于國內(nèi)第一批歸國創(chuàng)辦民營企業(yè)的留學(xué)生來講，他們當(dāng)初創(chuàng)辦
的企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的并不多。而能夠發(fā)展到今天并保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢
頭、并被山東省政府授予“省優(yōu)秀民營科技企業(yè)”稱號的就更少。徐
丙垠領(lǐng)導(dǎo)的山東科匯電氣股份有限公司就是其中之一。
功以才成，業(yè)由才廣。徐丙垠把自己的創(chuàng)業(yè)有成歸功于任人唯賢
與“溫和”的管理。
角色轉(zhuǎn)換
1991年，正是徐丙垠而立之年，身為留英博士的他，帶著一股創(chuàng)
業(yè)的沖動(dòng)來到了淄博，想辦一個(gè)民營股份制企業(yè)。當(dāng)時(shí)民營企業(yè)還是
個(gè)新鮮事物，許多人不理解，其壓力可想而知。但是，由于他的不懈
努力，加上當(dāng)?shù)卣闹С郑茀R電力儀器研究所終于成立了。同年
秋天，“電力電纜故障測試儀”搞出來了，并榮獲國家發(fā)明獎(jiǎng)。之后，
他們相繼研制出“電力系統(tǒng)同步時(shí)鐘”和“多功能配電自動(dòng)化控制器
”等多項(xiàng)高科技產(chǎn)品。
作為山東省第一家由省政府批準(zhǔn)的、以自然人為發(fā)起人的山東科
匯電氣股份有限公司，其前身就是創(chuàng)辦于1991年的科匯電力儀器研究
所。現(xiàn)在，公司已下屬匯海電力電子設(shè)備有限公司、飛雁儀表有限公
司兩個(gè)控股企業(yè)。其崛起已成為淄博市發(fā)展民營企業(yè)的樣板。
科匯公司的發(fā)展，完成了由科研單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變，徐丙垠也由
高科技人才完成了向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變也表明，徐丙垠博士不
但能管理這個(gè)企業(yè)，而且能管好并成為行家里手，成為企業(yè)家。
“溫和”的管理
翻開科匯的企業(yè)發(fā)展檔案，就會(huì)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)融國有企業(yè)的正規(guī)化
管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的靈活經(jīng)營于一體，取發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理制度的合理
部分為己用，建立了一套以崗位技能工資為主，包括人事任用、住房、
醫(yī)療保健、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利保障等富有民辦科技企業(yè)特色的管理機(jī)制。
科匯以卓有成效的管理體制，以高效率、無內(nèi)耗、融洽和諧的人
際關(guān)系與企業(yè)文化而著稱。企業(yè)把員工個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展密切
結(jié)合起來，避免了許多民辦企業(yè)職工的短期行為及頻繁跳槽的現(xiàn)象。
記者在科匯采訪時(shí)，一提起徐總，公司的一班年輕骨干無不從心
里佩服。他們認(rèn)為，在徐丙垠博士手下工作，更能體現(xiàn)自身存在的價(jià)
值，個(gè)人的才干能得到充分發(fā)揮，更有發(fā)展前途。據(jù)了解，這些人很
多原來在國有企業(yè)有一份很好的工作，但他們認(rèn)為在徐總這里更能發(fā)
揮自己的特長，而沒有那種失落感。用一位辦公室人員的話說，徐丙
垠董事長愛惜人才，善于培養(yǎng)人才，并把人才視作“掌上明珠”。
當(dāng)記者把這些話講給徐丙垠聽時(shí)，他會(huì)心一笑。徐說，公司一直
以來積極推動(dòng)員工在職培訓(xùn)、國內(nèi)深造、國外學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一支高
素質(zhì)的員工隊(duì)伍。公司充分尊重員工的個(gè)性及合理利益，與員工目標(biāo)
一致，平等交流，成果共享，充分發(fā)揮個(gè)人工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
著力營造一種輕松有序的氛圍。或許正是憑借這樣一種平等、積極的
氛圍，公司員工由最初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的近200人。今年，科匯公
司還被評為山東省十大優(yōu)秀軟件企業(yè)。
溝通第一
在企業(yè)管理方面，徐丙垠始終把溝通看得很重要。他認(rèn)為，溝通
是合作的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)家必須懂得運(yùn)用溝通的方法，保證來自同事
和下級的最大限度的合作。拒絕溝通，也就意味著拒絕與別人的合作
。善于與人溝通的人，一定是善于與人合作的人；不善于與人溝通的
人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠
意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴(yán)厲，下屬也會(huì)諒解而認(rèn)真
地執(zhí)行；不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿意接
受，其結(jié)果必然是怠慢工作。這樣的管理者肯定難成大氣候，難有大
作為。
而在日常工作中，徐丙垠說，公司倡導(dǎo)簡捷的人際關(guān)系，鼓勵(lì)有
建設(shè)性、不帶敵意的爭論，以期達(dá)到及時(shí)有效的溝通。公司既重視外
部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通。公司經(jīng)常與員工進(jìn)行“對話”，
通過談話掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。
徐認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新的形勢下，員工的
整體素質(zhì)與思想都發(fā)生了前所未有的變化，個(gè)性化成為時(shí)代的潮流。
因而要想實(shí)現(xiàn)管理的成功，管理者必須拋棄傳統(tǒng)的命令式、控制式管
理方式，代之以溝通與協(xié)商為主、民主與集中并舉的新的管理方式。
或許，正是這種“溫和”的管理方式，讓員工體會(huì)到了人文的關(guān)
懷，更加激發(fā)了其積極性與創(chuàng)造性，科匯公司因此得以蒸蒸日上也就
不足為怪了。
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