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美的欲投2億元購并冰箱名牌
經過幾個月的秘密籌劃，美的已決定首度運用資本運營的利器，
投2億多元巨資購并某冰箱知名品牌，以雄厚的資本直接切入冰箱業
“主流”。
從去年下半年開始，美的便開始與日本東芝進行多番商談，最終
決定雙方攜手，就冰箱項目在技術、市場、資本等方面展開全方位的
合作。去年8月，美的正式涉足冰箱業，今年3月，美的冰箱浮出市場
。并取得不俗的成績，三四個月內就躋身國內市場前10名的位置。據
悉，東芝，上菱冰箱非常有可能成為美的購并的受益者。（洪生）
創維宣布征戰國際市場計劃
“創維要做中國的三星，到2007年成為全球彩電行業的領軍企業，
創維將借北京奧運會在國際市場全面推廣自有品牌”。日前，創維集
團董事局主席黃宏生借公布其2001—2002財政年度扭虧為盈之際，向
媒體宣布了其征戰國際市場的5年計劃。
黃宏生認為，彩電業3年－5年為一個盛衰期，而現在中國彩電業
正好處在興盛期。現在世界彩電業的競爭規則已經發生了很大改變。
1990年，全球有彩電生產企業1000多家，其中中國占200多家；2002
年全球彩電生產企業只剩下30多家，這表明市場已經從供過于求變為
健康供求。黃宏生認為，帶動彩電業走向復蘇的重要原因是科技突飛
猛進的突破，全球數字電視、高清晰電視的強勁發展推動了產業升級。
（華衛）
健力寶全力出擊“第五季”
繼在世界杯期間投入3100萬元的巨資廣告費用后，健力寶集團的
新品牌“第五季”近日在全國范圍內開始全面鋪貨。
“第五季”是健力寶集團轉制后推出的一個為城市年輕“新人類”
設計的新品牌，產品包括果汁、茶、水和維C碳酸飲料等四個系列，
目標消費群是15歲－24歲追求個性、求新求異的年輕一族。業內人士
指出，以一個品牌將多個產品系列涵蓋的做法在國內飲料市場是極其
少見的。“第五季”做法的突破之處在于以一個抽象的概念——游離
于春夏秋冬四季之外的時空概念——“第五季”涵蓋產品，使品牌的
擴張力更強，可以實現渠道、廣告等多種資源的共享。借助這一策略
引發市場的突破性進展，正是健力寶集團所期望的效果。
（張朝祥 黃玫）
娃哈哈有意攜手達能進軍東南亞
娃哈哈有意攜手法國達能進軍東南亞奶飲料市場。這是娃哈哈集
團董事長宗慶后結束了對馬來西亞、印尼、柬埔寨、泰國等四國的考
察后，在日前透露的消息。
在宗慶后看來，目前東南亞的投資環境在某些方面甚至更優于國
內。他說，東南亞的企業規模普遍偏小，像娃哈哈這樣大規模的生產
企業還沒有。當他透露出準備投資一千萬美元辦廠時，各國政府均表
現出了極大的興趣。政策的優惠讓娃哈哈怦然心動，但娃哈哈最看好
的還是5年以后將要形成的東南亞10國貿易區。據悉，政局相對穩定，
經濟相對發達的馬來西亞將是娃哈哈考慮在東南亞投資建廠的首選目
標。 （張文 朱菲娜）
普利思銷毀“黑桶”
濟南桶裝水市場的老大普利思礦泉水有限公司日前將2002年從其
他廠家流轉過來的5000余只“黑桶”全部銷毀。如此大規模的活動在
省城桶裝水市場尚屬首次。
據悉，近兩年濟南市衛生行政部門對桶裝水抽檢結果顯示，省城
桶裝水僅3成合格，其中，采用非食品級PET、PVC、PT制成的“黑桶”
的存在是一個重要原因。據專家介紹，此類“黑桶”在使用過程中會
大量滲析出對人體健康有害的毒素，損害桶裝水消費者的身心健康。
據普利思公司有關人士介紹，該公司已經銷毀了近6萬余只各類“黑
桶”。（孫長波）
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