一個強而有力的團隊，由四種“力”構成，哪4種力?，我們現在來看看。

　　1、店內銷售力

　　●客戶接待水平

　　●產品推介水平

　　●店內陳列水平

　　很多經銷商由于從低微起步，所以很多人員是親戚朋友，這是經銷商的特色，也是早期優勢，沒有這幫自己信得過的人支持自己，也不會有今天的發展，這是肯定的，但是隨著企業的進一步發展，就不能只靠親情和關系來維持了，這就得要科學的管理，一些意識得較早的經銷商在廠家的啟發之下，開始引入制度化管理，這是一個好的現象，但是還不夠。

　　上面的這幾個水平要提升，就要訂出方法和制度。

　　客戶接待手冊：客戶來了是倒茶還是倒白開水?是男的接待還是女的接待?遞茶的時候用左手還是用右手?

　　產品推介手冊：是推賺錢的產品，還是推不賺錢的?

　　店內陳列手冊：責任區如何劃分?暢銷品要不要陳列?

　　下面，我們來做個產品推介的示范：

　　包裝產品：好巴食南溪豆腐干

　　請問這個產品怎么推薦客戶會印象深刻?

　　問：這個產品，應該賣多少錢呢?

　　問：(客戶找半天)在哪兒呢?上面沒有啊?

　　答：(指著包裝上謝娜的手說)5塊。如果你的客戶是外地的，你可以用他的方言和他溝通，用四川話說“捂塊”或者廣東話說“嗯門”，客戶一定印象非常深刻。

　　2、市場拓展力

　　●新客戶開發水平

　　●新產品推介水平

　　●老客戶維護水平

　　●老產品增量水平

　　3、培訓發展力

　　培訓能提高企業的發展水平。

　　●提升整體協調水平

　　例1：沈陽的眾志成，代理金龍魚、福臨門、太太樂等產品。是由廠家總經理轉型做經銷商的，剛開始每天下班之后給業務人員培訓，業務人員還不買帳，堅持下來了，發展特別快。

　　例2：珠海廣興隆，代理阜豐/烏江/廚邦，買光碟、請廠家，請咨詢公司做培訓。

　　●提升單兵作戰能力

　　重慶的一家經銷商，每天下班前30分鐘是業務學習時間，主要講產品知識，所以，他們的店內業務人員，店外的業務人員，能把產品的好處講得頭頭是道，推新品的能力特別強，企業的獲得遠高于同行的利潤水平。

　　●提升員工凝聚力

　　有一些經銷商的業務員跳槽到廠家那里去了，就是感覺在經銷商那里沒發展，但是有培訓，他就會感覺能學得到東西。

　　打仗也好，做生意也好，同樣一件事，換個人去做，效果是相差極大，相信各位老板都有體會，所以，人員一定要加強培訓，這并不是什么神秘的事，把應該怎么做清楚明白地告訴大家，反復操練，直到成為大家的習慣。培訓老師有4個選擇，2個外部老師，2個內部老師。

　　專業培訓師。咨詢公司、培訓公司、培訓老師、光碟。請具有實戰經驗的老師做培訓是最好的啦。如果沒有那個機會，就請最高管理者來講。

　　廠家銷售經理。請廠家銷售人員來給本企業的人員做培訓，一般情況下，名牌大廠的銷售人員都接受過專業系統的銷售培訓，素質不錯，他們走南闖北，比較過經銷商的經營優劣，請他們來做個培訓，一般他們都會欣然前往。請廠家銷售經理來講，會很自然增強與廠家的關系。

　　最高管理者。老板自己親自上陣做培訓，老板做培訓，最為直接，因為講了之后，大家就會照做。作為企業的老板，是整個企業發展的靈魂，一定要加強學習，不斷想出更好的方法來推動企業的發展，這可以通過參加廠家的經銷商會議、糖酒會等機會多和全國各地生意做得較好的經銷商相互交流，加上現在通訊工具這么發達，更是可以時常溝通。有時候，老板講的多了，員工不愿意聽，那就請廠家銷售經理來講。

　　公司業務精英。把那個本企業里業務能力最強的那幾個人拉出來定期給大家做培訓。當然啦，貢獻經驗出來，是有獎勵的，從100元到300元講課費不等。這些優秀的員工會感覺到很自豪，請完之后，馬上通過電腦轉帳給他，他剛請完，收到一個短信，一看，銀行發來的，錢到帳了，感覺很爽，心里想，業績再沖高一點，下次再表現一下。

　　4、員工激勵力

　　薪酬方案

　　經銷商員工干的工作通常情況下比廠家員工的工作要累，要雜，所以一定要給他各方面有好的照顧，令他們有歸屬感、榮譽感。

　　員工入股

　　廣東湛江某經銷商通過邀請員工入股，到異地開設分店，實際快速擴張，最關鍵地留住了核心員工。