在行業調整的2014年，勁牌銷售額突破75個億，上交稅金突破20億元，取得如此成績也是蠻拼的。同一年，中國勁牌有限公司董事長吳少勛憑借60億成為酒業首富。不論從公司業績還是自身財富，我們都應該給吳少勛點贊。但在點贊的同時，我們更應該去看看這位Niubility的董事長是如何帶著公司去探索成功的。

　　吳少勛 經營哲學

　　企業經營

　　企業可以搞多元化投資，但千萬不要搞多元化經營，最好是一元化經營。

　　企業沒有因為做小而死掉的，多半是做大而死掉，所以一定要量力而行,順勢而為。

　　要把企業做精、做專、做小、做強、做久，而不要做多，不要追求做大。一個優秀的企業，甚至世界幾百強的企業，它是經過了很多很多年的積累的。

　　做任何事情都會遇到困難、瓶頸，突破瓶頸以后就會柳暗花明，再往前走，又會遇到瓶頸，再突破以后又會柳暗花明。總之，不要把瓶頸當作天花板。

　　只有與自己競爭，把自己的不足克服了，把內功練強了，做最好的自己，把自己打敗了，就無往不勝了。“不爭乃大爭”，道理就在這里。

　　少些抱怨，多些寬容。你的抱怨往往影響你的思考方式、心智模型，導致你可能也扭曲了，最后只知道抱怨，雖然你自己有很多問題，但卻沒有自知之明。

　　市場營銷

　　非理性庫存是社會資源的浪費，會加大經銷商的負擔，最后影響你們，也影響整個勁牌事業，只有害沒有利，非飽和銷售一定要執行下去。

　　要以消費者為中心，圍繞消費者做文章。過去中國的企業普遍忽視消費者的利益，之所以中國酒業有過去渾沌的十年，跟廠家商家把消費者給忽略了、出賣了、愚弄了有關系，這是不可持續的。

　　加強過程管理。現在多數企業是選擇簡單的結果管理這條行動路線，勁牌公司、經銷商一定要選擇過程管理這條艱難的道路，因為這條道路是可持續的，對我們的事業是有百利而無一害的。

　　誰不重視電商，將來的競爭力會被弱化，也可能會出局。

　　要把終端工作做好。我們的產品不僅要做到商超和酒店里，還要做到消費者的家里。

　　希望大家培養一種好的工作方式和生活方式。這絕不是一個政治命題，這是你個人、組織、家人生存發展的需要，也是每個人生命的需要。

　　(部分內容來源企業家日報《解讀2014年勁牌進行的十大探索》，內容有重新編輯)