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自2000年起，中國迎來了一個辦報辦刊的熱潮，各路人馬紛紛出面，操辦了一份份報刊，單在市面上見過的就不下二三十種，它們當中不乏后起之秀，生逢其時，正在體驗著成長的快樂，但也有一些報刊正在吞咽著盲動的苦果，面臨著生存還是毀滅的兩難選擇。
文人玩票：過把癮就死
對于一些文人來說，辦報辦刊一直是他們心中的一個夢，這也可以算是話語權情結吧，因為有了自己的報刊，自己想說什么話就說什么話，再也不受那退稿之辱失語之苦，一旦機會來臨，他們就一定要辦一份過過癮。但濃厚的理想主義色彩使得他們手中的報刊具有更強的精英色彩，這種圈子產物難以被市場接納認同，再加上這些久處書齋中的文人又不諳營銷之道，最終走向衰落也就成了這類報刊的必然歸宿。前兩年在京城的一伙文化人操辦了一份雜志《大視野》，目標直指大洋彼岸的《大西洋月刊》，但出出停停，大概不定期地出了三期便告壽終，其亡也速。《母語》算是支撐時間長一些的了，堅持了兩年多的時間。這類報刊因操作者帶有濃厚自戀色彩的價值取向和單一閉鎖的銷售模式，大多成了圈內人的玩物，不具備占領市場的條件，難以被受眾大范圍地接納。
商人短炒：偷雞未成
商人重利輕別離，這話在《新聞周刊》身上體現得最充分，自2000年創刊以來，該刊由新世紀成功集團投資協辦，該刊以“時事顧問、意見領袖、信息管家”的獨特定位和極具個性的內容，創刊不久就在市場上有了較好的反響，但眼看著錢包日漸消瘦，卻遲遲等不來紅利，出資方便立即停止投資，曲終人散，該刊也陷入了尷尬的休刊狀態。好在《新聞周刊》不是沒人管的野孩子，其主辦方中國新聞社最終出面解圍，使該刊得以復刊。但鑒于中國目前的政策對資本介入媒體有許多的約束，出資方也是多以短炒為主，不見回報撒腿就跑。
當前，國內資本介入媒體的案例已不少，但真正成功的還不多見。劃歸傳媒板塊的上市公司已達幾十家，但多是概念炒作，真正的傳媒經營業務獲利甚微。比較成功的有誠成文化的《希望》模式和強生傳媒的《理財周刊》模式，他們均是選對了媒體，媒體的內容本身有較好的市場空間，再加上資本的助力，才取得了罕見的成績。更多的資本與媒體合作則是因各方意見紛爭不歡而散無果而終，如《中國經營報》曾經鬧過產權糾紛，但按政策規定，出資人的投入最終只能按借款了結。
報人辦報：前景看好
這里所說的報人指的是那些有職業理想和職業追求并有較高的職業水準的媒體人，他們已不單純是文人，而是具有高度的新聞敏感(包括政治敏感)精通媒體生產流程的各環節(包括經營)的報人，他們不再是傳統的那種只懂采編或只懂經營的半截人，而是對媒體生產銷售的全過程都有獨到的見解和應對之道。當然，這類報人在國內的確還很罕見，但已經有那么一大批媒體人正在往這個方向發展。《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《京華時報》等媒體極有可能成為國內新型報人成長的搖籃。
啟示
啟示一：辦報人為先，團隊最關鍵。羅馬不是一天建成的，報紙也不是一個人能辦成的，一個成功的媒體后面必定有著一個高素質的團隊，他們在能力和關注點上可以互補，各有側重，每個人都是某一方面的高手，合起來就是一個在多個方面都較有權威性的媒體。國內一些媒體的失敗就在于“頭腦發達四肢簡單”，只有一兩個決策者憑空策劃而沒有高水平的執行者，很多事是有心無力想得到而做不到，最終難逃日漸式微的命運。
啟示二：感覺是陷阱。媒體人最易患的職業病就是自我感覺良好，一般的編輯記者都有這種傾向，妄自尊大，認為自己做的最好，聽不進別人的意見，這是媒體人的致命弱點。由于外界的反饋信息往往要滯后一段時間，媒體更多地要靠操作者自己及時自覺地觀察和調整，這就要求媒體人不要太輕信自我感覺，盡量往相反的方向想一想，以最壞的結果來測算自己的決策。
啟示三：貴在堅持。一個駱駝會被最后一根稻草壓死，一份媒體卻有可能在最后一次堅持中獲勝，《三聯生活周刊》、《財經》這類媒體能有今天，都是堅持的產物。想當初，《三聯生活周刊》初創時期，走走停停，每次暫停都有可能成為終止，但他們堅持了過來，在京城一個小小的胡同里，這份雜志倔強地生存了下來，并最終等來了柳暗花明的日子。很多媒體人沒有長久的準備，往往打一槍換一個地方，所辦媒體也往往是曇花一現，難成正果。一句話，沒有韌性的準備別辦報，當然，這也包括資金的長期準備。
（濟南）王立綱
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