|
|
盡管業界始終存有“新聞與策劃是相悖的，策劃的東西不是新聞，而真正的新聞報道是無法策劃的”之觀點，但同樣一個不爭的事實便是，當下的新聞傳媒已愈來愈重視策劃。特別對于黨報來說，要弘揚主旋律，打好主動仗，就必須把新聞策劃置于重要的位置，使“策劃”貫穿整個“新聞報道”的始終。
之所以視新聞策劃如此重要，完全是基于對近年來中國報業迅猛發展的客觀現實的認識。報紙新銳在不斷進入，原有媒體在急速擴張，不管是“主流”還是“強勢”媒體，都不可能做到對有限新聞資源的“獨占”。此種態勢使新聞媒體間的競爭自然地由“壟斷發布”進入到“同題競爭”領域，即更多地看誰能有效利用和挖掘這些有限的共享資源，從而變共享為“獨享”，確立自己新的競爭優勢。這也正是時下新聞界“策劃制勝”一說大行其道的原因所在。
所謂新聞策劃，是指根據新聞事實以及發展趨勢，進行“先入為主”的謀劃，對新聞實施解構和整合，掌控報道的節奏，力求對一新聞事件的報道做到角度新、選材精、立意好、挖掘深、可讀性強，全景式地報道新聞，深入反映其本質特征，增強報道的吸引力和感染力，擴大媒體的社會影響力，從而發揮好正確的輿論導向作用。
一、打主動仗，精心謀劃活動，隨后對自己發起的活動作進行式報道，在策劃中打造獨家品牌。上世紀90年代，《青島日報》先后組織了“沿黃河行”、“齊魯行”、“長江三角洲紀行”、“環渤海行”等一系列重大采訪活動。活動啟動后，即在顯要版面作跟蹤式報道，從而使《青島日報》完成了從“制造新聞”到“策劃新聞”的一次次有效實踐。這樣的新聞策劃雖然付出的成本較大，但卻創造出獨家的新聞資源并對這些資源進行了最充分的開掘，從而有效地提升了報紙的檔次和影響力。
二、對一般可預見性新聞報道的策劃，根據時間相對寬裕的特點，從容謀劃，精心設置，“語不驚人死不休”。近年來，《青島日報》對于香港回歸、迎新世紀、申奧成功等重大事件的報道都比較成功，很重要的一點就在于舉全編輯部之力，做了大量的事前策劃。新聞策劃是創造性很強的工作，一人之力顯然難以勝任，特別是可預見性新聞的策劃，更需要集中大家的智慧。
三、提高快速反應能力，做好對非可預見性突發新聞的報道策劃。我們的體會是，此類新聞報道策劃的流程，大致有三個階段。一是策劃預備階段。即發現新聞報道線索、收集與分析各方面信息、確定報道選題和報道效果目標的這段時間。二是方案設計階段。即根據報道效果目標，對報道結構和報道方式加以設計，最終形成系統的報道設計方案的階段。三是方案修正階段，即從報道策劃方案付諸實施到報道結束這一過程中，根據報道進展情況不斷修正原先的設計方案。1998年春節前，《青島日報》接訪了一位下崗職工，她反映，一天晚上因生活困窘，她在外出借錢的路上哭泣起來。這時一位自稱住在“14號”的機關干部走上前來，詢問了她的情況后，鼓勵她要有生活的勇氣，并送上200元現金。這件事給這位下崗者的觸動非常大，她希望編輯部能幫她找到好心人。編輯部立即感到這是一條難得的新聞線索，特別在年關臨近時推出一組報道，必能產生非常好的效果。于是次日《青島日報》一版頭題即刊發了“尋找14號”的消息。隨后編輯部做了精心謀劃，記者分頭到新聞事件發生地的周邊查找“14號”的居民，經過近一周的連續報道，終于找到了樂于助人的那位市委機關干部。這次報道策劃，由于反應及時，方案周密，收到了非常好的宣傳效果。
總結一系列成功的新聞策劃經驗，我們得出這樣一個結論：新聞策劃不存在能不能做的問題，而是怎樣做的問題。只要能夠遵循時新性、合理性、時宜性、可受性和前瞻性的原則，新聞策劃就能給我們帶來意想不到的效果。
在近幾年的新聞策劃實踐中，我們同時感到，新聞策劃雖然需要主觀能動性與新聞事實的積極互動，但也不能“盲目策劃”、“凡事策劃”，而是應當遵循相應的原則，否則，很可能帶來不成功的策劃并影響到報紙的聲譽。
首先是真實性原則。除可預見必然將發生的事件外，新聞策劃的前提是對已經存在或發生的事實的策劃。任何捕風捉影的謀劃都可能給新聞報道帶來極大的風險。其次是貼近性原則。廣大讀者的關切度直接影響到新聞策劃的效果，所以新聞策劃必須考慮與受眾的貼近程度，不然有可能陷入小題大做的尷尬處境。再次是前瞻性原則。顧名思義，新聞策劃必須具有超前性。近兩年，《青島日報》始終要求重大新聞事件要“早知道”，“早謀劃”，“早動手”，“早調整”，這是對新聞策劃的超前屬性所提出的要求。
除了要把握以上幾個原則外，新聞策劃還應盡力避免以下幾方面問題的出現。一是要充分論證新聞策劃的可行性和影響力，切不可只做表面文章，淺嘗輒止。二是不能不了了之。新聞策劃只有付諸現實才能達到預期的目的，要全盤考慮，切忌半途而廢。三是避免單兵作戰。新聞策劃是集體智慧的結晶，是采編部門甚至經營部門從上到下的集體行為，要求群體參與、群體配合。
|
|
|
【發表評論】【關閉窗口】
|
|