他被稱為將軍出版家，也是業內實現跨媒體出版先行者。10年間，人民軍醫出版社這個有50年歷史的老社舞出了青春的節拍，年出書品種從100本上升至1000本，產值從3000萬元增長為3億元，創造了年均增長30%、10年增長10倍的奇跡。在第二屆中國出版政府獎頒布之際，讓我們走近優秀出版人物獎獲得者齊學進，一起了解一下這位將軍的“出版史”。

    和諧社風是核心競爭力

    每一家成功企業都有自己的核心競爭力，這是一種很難被模仿和復制的東西。在人民軍醫社，這就叫做和諧社風。

    從2001年開始，齊學進在全社倡導了“忠誠、親和、創新、卓越”八字社風和“學校、家庭、爭光、凈土、快樂”五種氛圍建設，并10年如一日地抓“全員質量改進活動”。經過不懈努力，和諧奮進的社風不僅留住了包括8名老社長、老主編在內的前兩屆班子成員，還形成一支以33名院士為代表知名專家作者隊伍。

    和諧奮進之風的形成，需要領導班子以身作則。齊學進深明此理：“凡是要求員工做到的，社領導首先做到；要求社領導做到的，我自己要首先做到。”剛當社長時，因在回家路上摔傷了髁關節，齊學進硬是打著石膏、架著雙拐，連續兩個多月拖著因傷腿上下班，主持起草了全社“十五”發展規劃。玉樹地震中，他和副總編姚磊一起通宵達旦，一周內就趕出了7個品種的高原抗震防病指導圖書和掛圖，第一時間聯系軍用飛機直送玉樹，被救災指揮部譽為“雪中送炭”。

    沖鋒，齊學進把它作為一種工作態度，關鍵時刻如此，平時也是這樣。采訪中，有位編輯在博客中記錄下齊學進這樣一次經歷：“《“名醫指路”跨媒體叢書》是一個新生事物，為此，齊社長除在編輯和生產一線對每個環節逐一把關外，還在國慶節期間到北京各大賣場親自宣傳推廣。那是2009年10月3日，我們陪同齊社長走訪王府井、西單新華書店，他在專柜前不停地向每一位讀者講解跨媒體產品的優勢，直到下午3點才和我們一起共用簡單的午餐盒飯。”從這段樸實的文字中，人們不難感受到，正是和諧奮進之風鼓滿了人民軍醫社前進的風帆。

    做細分市場高端領跑者

    作為新中國成立最早的中央級大型醫學出版社，人民軍醫社1950年就已掛牌，但囿于種種客觀原因，發展一直沒能跨開大步子。齊學進經過大量調研，先后提出要細分專業市場、做高端出版領跑者、實現20%高速增長等戰略目標。當時，社內外的質疑聲著實不少，看來要打破常規邁開步子，真正在思想上、思路上達成共識，難度真是不小。

    齊學進有他的道理：作為醫學出版社，不做細專業出版就沒有品牌，不搶占高端就沒有地位；高端市場在于特定讀者群，分眾化服務指向越明確就越有市場。理論上雖如此，齊學進要親自做出一個案例給大家看看。世界上最大、最權威的牙科出版機構是德國的“精粹”，他利用當年世界牙科種植大會在中國召開的機會與之簽署協議，合作出版牙科方面的著作，結果在市場上大獲成功，人民軍醫社也一舉在口腔出版專業領域占據了優勢地位。這個例子以事實說服了大家，搞科技圖書，必須放眼全球，立于潮頭去捕捉高端。由此，做醫學高端出版的引領者，逐步成為全社的共識和自覺行動。

    戰略確定以后，干部就是決定的因素。社內的編輯各有短長，有的眼觀六路，擅長策劃選題，有的文字功底深厚，作風嚴謹。于是，齊學進大膽改革：將編輯部一分為二，一部分專管選題策劃，一部分專管文字加工；均走專業化道路，使之成為熟悉醫學某一學科的專家。這在2003年還算“新鮮事”，對此，有人不以為然，有人躍躍欲試。

    黃建松，招聘進社才兩年，居然當眾口出豪言，如讓他牽頭搞一個骨科出版中心，爭取在四五年內成為國內骨科出版的老大，成為國內外一流骨科專家學術著作的聚集地。“那么，你準備從哪本書起步？”“美國坎貝爾的《骨科手術學》，引進愛思唯爾版翻譯。”“不錯，愛思唯爾是全球最大的醫學出版公司，坎貝爾這部著作被稱為骨科圣經，但年輕人你知道嗎？國內曾有兩家出過此書，都沒達到預期效果。”“如果我來做，則會在翻譯質量、版式設計、印裝質量和營銷上做足工夫。”一番交鋒后，事實來說話：這本大作首印4000部，定價1780元，14個月即銷售一空，現正準備重印。陸續引進出版的還有美國版《創傷學》、《成人骨折》，荷蘭版《超聲測量圖譜》等，高端權威品牌吸引了國內頂級骨科專家把這里作為出版專著的首選。龍來吟，鳳來鳴，高端經典，熠熠生輝。漸漸，國外也來買人民軍醫社的版權了，僅黃建松一人所編的書，就有6本的英文版權被著名的英國唱龍、美國JB公司買走。他也由此成為中國骨科出版界的知名出版人。

    根據“搶占高端、擴大亮點、優化結構、積累品牌”的發展策略，人民軍醫社陸續組建了內科、外科、婦產科、小兒科等11個專業中心，逐步建立起了“以醫學專著為主體，以科普和教材為兩翼，以引進國際經典名著為后盾”的出版布局。

    齊學進的高端戰略把人民軍醫社帶上了高速發展的快車道，10年來，市場份額占有率增長6倍，進入全國醫學專著暢銷書排行榜的數量由6本增長到110本，重印率由14%上升到56%。榮獲的國家和軍隊圖書獎項多次名列或并列全軍及行業第一，整體實力迅速躋身國內醫學出版“兩強”，形成了具有人民軍醫社主業突出、實力雄厚、影響力和核心競爭力同步增強的態勢。

    轉戰數字出版戰場

    擺在我們面前的這套《家庭健康知識庫》，除了說明書之外，再沒有一張紙：它可讀，內存原版書近700種，可翻頁閱讀，可做標注，字號可矢量放大，還可單雙面打印；它可聽，如果眼睛累了，給它一個指令就會讀給你聽；它可視，插入閱讀卡即可進入《名醫指路》跨媒體出版網，有100多部健康視頻供選；它可查，與4.5億字的中國醫學核心數據庫群全面關聯，點擊關鍵詞，相關信息就會跳出來；它可攜，下載到手機或手持閱覽器上，可裝進口袋。全球第一本電子書的發明者、荷蘭威科出版集團的英國公司老總安德魯訪問人民軍醫出版時看到該社的跨媒體書也贊嘆不已：“這是我第一次看到，下次我要請我的總裁來參觀。”

    2011年，齊學進按照軍隊的規定從社長崗位退下來，繼續擔任人民軍醫社下屬的電子出版社社長，正式扛起了數字化的大旗。兵法上講究料敵機先，對于數字浪潮給出版業帶來了的巨大沖擊和機遇，齊學進很早表現出了強烈的敏感性。早在2007年，人民軍醫社就建立起自己的數字出版中心，除了跨媒體圖書外，還相繼推出了部隊數字醫學圖書館、軍醫在線、軍醫掌上圖書館等304種數字產品，相當一部分做到了當年規劃、當年建成、當年使用、當年贏利。被列入軍隊重點科研課題的“全軍數字醫學集成應用系統”的建設也進展順利，預計明年底即可投入使用。

    齊學進在為人民軍醫社制定的數字出版“十二五”規劃中提出，要把實現從內容提供者向信息服務者的轉型作為主要方向；要把內容資源建設、平臺建設、通道建設、贏利模式建設，作為四大突破口；全力打造電子書出版、數據庫出版、手機出版、視頻出版等六大產品線；完善作者數字版權兌現、策劃編輯利潤分配、數字出版運行機制、與醫學內容提供方及技術運營商合作等五大商業模式。

    目標不可謂不宏大，而為了實現這一戰略目標，齊學進拿出了壯士斷腕的決心。從2011年開始，數字出版業務將徹底告別依賴上級補助、吃大鍋飯的狀態，實行統一管理、單獨記賬、分別核算，向市場要效益，在市場中求發展。“數字出版是未來數字時代的必然發展方向，雖然它會遇到各種挫折，但我堅信，隨著數字出版模式的不斷成熟，讀者最終會認可，市場也將會給我們以優異回報。”對此，齊學進信心很足。