威高集團有限公司黨委下設14個黨支部，黨員337人，先后榮獲省市“先進基層黨組織”、“基層黨建示范點”等稱號。創先爭優活動中，公司黨委瞄準打造“具有世界競爭力、亞洲領先，最受人尊敬的醫療器械和醫藥企業”這一目標，以“鑄造堅強堡壘、推動科學發展”為載體，引導廣大黨員學先進、趕先進、比貢獻、當先鋒，實現黨建工作與企業發展同頻共振、互利雙贏。
    一、在夯實組織基礎中創先爭優。抓好組織建設基礎性工作，創新活動內容方式，增強黨組織創造力、凝聚力和戰斗力。一是加強黨組織班子和黨員隊伍建設。堅持把群眾威信高、業務素質高、懂經營、會管理的人才選配到黨組織領導班子中來，90%黨組織班子成員進入公司高管行列。注重在博士后工作站、研發中心等發展黨員，注重把生產一線優秀青年職工吸收到黨員隊伍中來，并把這部分黨員培養成創新創業模范，提高了發展黨員質量、優化了黨員隊伍結構。目前，公司80%以上的黨員成為業務骨干。二是建設學習型黨組織。每年投入300萬元，用于黨員職工培訓。成立威高管理學院，開設自主選學課程，對黨員職工進行輪訓。依托產學研合作院校資源，定期邀請專家教授現場授課，并積極選派人員外出培訓。與高校聯合舉辦MBA研修班，47名黨員職工參加學習。三是提高黨組織開展活動的實效性。實施“興業先鋒”工程，廣泛開展“銷售之星”、“創新之星”等評選，激發了黨員職工創業熱情。建立了目標承諾考核制度，黨組織和黨員公開承諾1600個事項，解決發展問題1300多個。開展黨員聯系項目、黨員聯系市場、黨員聯系職工“三聯系”主題實踐活動，設立黨員示范崗90個，組織黨員認領科技攻關項目215個，黨員分包項目20多個，促進了企業快速膨脹壯大。
    二、在轉方式調結構中創先爭優。把加快經濟發展方式轉變作為創先爭優活動的最大實踐，努力推動企業科學發展。1-7月份，公司實現銷售收入60.4億元、利潤8.5億元，分別增長41.1%和66.1%。今年銷售收入將過100億元，到2018年，將突破1000億元。一是與建設高端產業園區相結合。堅持把發展科技含量高、附加值高的產品作為重點發展方向，啟動了醫療器械高端產業園區建設。計劃總投資220多億元，年新增銷售收入300億元。目前，總投資28億元、建筑面積30萬平方米的一期工程已有5個項目投產，年底前可全部投產。總投資32億元、建筑面積35萬平方米的二期工程和總投資10億元、建筑面積15萬平方米的電子工程項目，明年可全部投產。總投資162億元、占地1000畝的三期工程正在進行基礎施工。二是與推進產學研合作相結合。堅持“不求所有、但求所用”的柔性用人機制，引進8名博士，聘請10位院士擔任顧問。通過項目對接、成果轉移、聯建實驗室等方式，與中科院長春應化所、哈工大、第三軍醫大學等單位合作建立9個技術研發中心。與中科院、省科技廳、市政府每年共同出資3000萬元，成立了面向威高并納入中科院中長期發展規劃的研究基金。與中國工程物理研究院合作，成立威高分院。威高醫療植入器械工程實驗室被批準為國家重點工程實驗室。聚烯烴材料項目被授予國家科技進步通用項目類二等獎。三是與新產品開發相結合。研發投入占到銷售收入的5%以上，每年研發新產品60多種。目前，有160個產品獲得國家專利，獲得發明專利40項。人工腎、人工肝、骨科材料、留置針、預沖式注射器等產品填補了國內空白，打破了國外壟斷。公司已生產23萬支心臟支架，打破國外壟斷，使其價格由4萬元下降到1萬元，為國人節省醫療費用80億元。
    三、在構建和諧企業中創先爭優。把維護職工權益作為創先爭優活動的出發點和落腳點，及時回應職工期待，讓職工得到實惠。培育以“良心、誠心、忠心”為核心價值觀，以“和諧、感恩、責任、忠誠”為共同價值觀的企業文化價值體系，在初村新建3000套住宅，分給一線工人，免職工三餐費，提高一線職工工資待遇，定期開展職工喜聞樂見的文體活動，豐富職工文化生活，不斷增強企業向心力、凝聚力。
    四、在奉獻社會中創先爭優。把履行社會責任作為創先爭優活動重要內容，做受人尊敬的企業。捐款1340萬元，開展“威高光明行動”，為8700名貧困白內障患者免費實施復明手術。發起“威高愛心工程”，每年向中華慈善總會捐助價值700萬元的骨科器械，已捐5批價值3500萬元。資助威海“十大孝星”評選活動，弘揚尊老愛老的社會風范。累計向災區捐款3000萬元，認捐慈善基金4000萬元。接納殘疾人1200余人，讓他們在各個崗位發揮作用。幫助包扶的村發展集體經濟、搞好環境綜合整治，受到群眾一致好評。