在膠東半島最東端天盡頭，有一個充滿奇跡的村莊。
    這里有全國第一家村辦一類對外開放口岸；
    這里有全國第一家村辦ISMC認證的國際海運公司；
    這里有全國第一家村辦國際客貨班輪航線；
    這里有全國第一家村辦野生動物自然保護區；
    這里的村民福利眾多，生活富足；
    這里的風景如詩如畫，美不勝收；
    這里就是新農村建設的典范——山東省榮成市西霞口村。
    西霞口村是一個村企合一、實行企業化管理的村莊。全村500戶，1300人，黨員109人，下轄27個企業。多年來，在西霞口集團黨委的堅強領導下，全村黨員群眾干事創業，創先爭優，在黃海之濱繪就一幅戰天斗海、勇立潮頭的動人畫卷。2009年，全村實現總收入25.2億元，純收入3.1億元，人均創純收入23萬元。胡錦濤總書記、吳邦國委員長先后來到西霞口視察，對西霞口的發展給予高度評價和充分肯定，先后被授予“全國先進基層黨組織”、“中國十佳小康村”等榮譽稱號。
    當好發展主心骨，闖出一片新天地
    西霞口集團黨委一班人始終認為，搞好發展，帶領群眾致富，是農村基層黨組織的首要責任，如果發展上不去，就不配當這個“當家人”。多年來，他們牢牢把握發展這條主線，搶抓機遇，埋頭苦干，掀起四次發展高潮，不僅摘掉了窮帽子，而且實現了跨越式發展，譜寫了一曲創先爭優的奮進之歌。
    第一次是“以海興村”。看到美麗富饒的西霞口，很少有人會相信，就在改革開放前，這里還是一個遠近聞名的“窮村”：人均不足一畝地，年年都吃返銷糧，連條出村路都沒有，全村40多人娶不上媳婦。1977年，部隊轉業回村的田文科擔任了支部書記，抓住國家放開水產品價格的機遇，上大船，搞捕撈，走出一條“以海興村”的路子。他們成立了山東省第一家村級漁業公司，采取滾雪球的形式，不斷擴大捕撈船隊規模，組建了捕撈船隊，到八十年代末，年凈收入2000多萬元，實現了由傳統小農經濟向漁業經濟的跨越。
    第二次是“棄漁從工”。上世紀九十年代初，面對近海資源日益減少的實際，黨委一班人憑借著敏銳的洞察力和勇氣，果斷賣掉漁船，大力發展工業，先后建起了修造船廠、石材廠等企業，從而使工業與漁業一起成為西霞口產業經濟的兩大支柱。
    第三次是“以港興貿、以游興業”。九十年代后期，針對一般加工業效益下滑的實際，黨委及時調整思路，積極投資發展港航產業和旅游產業，建成全國第一家村辦一類對外開放港口、全國第一家村辦野生動物自然保護區，實現由單一工業經濟向港航、旅游等多元經濟的跨越。
    第四次是“產業升級、膨脹發展”。抓住入世后國內外資本空前活躍的機遇，加速兼并擴張，走“產業升級、膨脹發展”的路子。啟動了新一輪兼并擴張，對造船、旅游、海珍品養殖等產業進行全面上檔升級，形成了船舶修造、旅游、海珍品養殖等五大支柱產業，產業結構日趨合理。
    在一次次的轉型中，在一次次的跨越中，黨委的形象和作用進一步樹立和強化，真正成為引領西霞口發展的主心骨。每有重大決策，很多村民都感慨地說：聽黨委的，錯不了。
    心中有群眾，干事為群眾，切實實踐好黨的宗旨
    村莊富裕后，黨委始終堅持“西霞口村是我們共同的根”，不管怎么改革、如何發展，首先考慮的都是群眾的利益。村里先后投資6000多萬元進行舊村改造，全村居民全部住進了別墅樓、公寓樓，人均住房面積達到65平方米，改善了群眾的居住環境；每名村民每月可領取170元生活補助，水、電全部免費，醫藥費、學費全免，初中以上學生每人每年都有1000元至1萬元不等的補貼；服兵役的每年發給3000—12000元的補助；對病災戶等困難家庭，實行最低生活保障線，保證人均年收入不低于7000元。60歲以上的老人每月還有150元至600元不等的養老金、退休金。
    自己富了不算富，西霞口在加快自身發展的同時，沒有忘記共同富裕的這個大目標。2006年，在充分尊重各村群眾意見的基礎上，對周邊仙人橋等四個村進行了兼并，每年投入百萬元，用于發展四個村的公益事業，改善群眾的生活環境，這些村民與西霞口村民同等享受福利待遇，優先到企業務工，全部走上了富裕路，過上了和城里人一樣的生活。
    西霞口富起來了，但黨委沒有大撒把，而是堅持物質與精神并重，堅決防止各種“富貴病”。村里先后投資近千萬元，建起了老年宮、婦女之家和文化廣場，定期請藝術團來演出，用健康的文化活動來引導教育群眾。同時制訂了詳細規范的村規民約，大力倡樹新風。近三十年來，西霞口沒有發生一起信訪、治安和刑事案件，先后被評為榮成和威海兩級黨建先進集體和省市精神文明建設先進單位。
    一個黨員就是一面旗幟，時刻沖在前、干在前
    黨員干部是西霞口的領頭雁，鍛造一支思想過硬、作風過硬的黨員干部隊伍是西霞口快速發展的前提和保障。
    抓學習，強素質。為了切實加強黨員隊伍的教育管理，黨委投資100多萬元建起了高標準的黨員活動室，定期組織黨員干部學習培訓，形成了濃厚的學習氛圍，有力地提升了黨員干部隊伍素質。
    抓管理，促規范。制定了10多萬字的規章制度，形成了一套科學的管理機制，只要既定的工作目標完不成，群眾不滿意堅決調整，讓干部們始終充滿著危機感和競爭感。去年，海育公司組織人工投礁時，違規操作，使海域失去開發價值，雖然分管施工負責人是公司總經理的老丈人，并且是個老黨員，但還是毫不留情地撤銷其職務，扣除10分，并在全公司進行通報。
    抓隊伍，樹形象。集團黨委通過開展爭創“黨員先鋒崗”、“黨員示范戶”等活動，激勵黨員立足崗位當先鋒，做表率。村里舊村改造，黨員干部第一個拆遷；旅游旺季，每個景點都活躍著黨員的身影；2000年遼寧漁船在成山頭外遇險，黨員駕船頂著巨浪沖上去......。無論重點項目建設，還是日常經營生產，廣大黨員全部沖在第一線，成為推動西霞口發展的骨干。