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重雙推育人才 打造“青年人才孵化器”
大眾網-山東青年報
2002-07-08 15:47:42
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□侯世健 李衛華
今年以來，日照發電廠加大了青年人才推優入黨、推優上崗的工
作力度。“七一”前夕，日照發電廠有9名優秀青年被推薦入黨，占
計劃發展黨員的90%，為黨組織輸入了又一批新鮮血液。在此之前，
有10名優秀青年走上部門領導崗位或管理崗位。為什么在有些單位看
來比較淡泊的“雙推”工作，在日照發電廠卻開展得紅紅火火呢？其
中最為重要的是：黨政領導重視，機制健全，做到了教育青年為本，
心系青年，服務青年——
“凡是青年提拔、入黨必須首先是優秀青年必須經過團委推薦”
這“兩個必須”是該廠廠長韓方運在今年全廠青年工作會議上對
共青團“雙推”工作提出的具體要求，也是日照電廠“雙推”工作之
所以能夠深入開展的根本原因。為做好優秀青年人才的舉薦工作，日
照電廠黨委制定下發了《關于加快優秀青年成長成才的實施意見》，
堅持按照德才兼備的原則，努力營造青年勤奮學習、崗位成才的氛圍，
大力培養適應電力體制改革和企業創新發展要求的生產、經營、科技、
管理等方面的合格青年人才。
為配合《意見》的實施，日照電廠團委還制定了《推薦優秀團員
青年作黨的發展對象工作制度》、《推薦優秀團員青年上崗工作制度》
等，建立了近100人的青年人才庫，不遺余力地推動青年崗位學習、
崗位成才。日照發電廠全套設備從國外進口，由于設計的問題，鍋爐
燃油量一直居高不下，為攻克這一技術難題，韓廠長設立了10萬元的
專項獎勵基金，成立了青年科技攻關突擊隊，從政策、人員等方面給
予了充分保障。青年突擊隊經過反復論證、攻關，通過磨煤機邏輯改
造、研究汽輪機冷態變參數啟動等措施，降低了燃油量。今年1月—6
月，油耗比去年同期有了大幅度降低，共減少燃料成本支出900多萬
元。在科技攻關活動中，有兩位青年因為工作出色、業績突出，被廠
團委從一線生產崗位推薦到技術管理崗位，從而激發了全廠青工比學
習、比技術、比貢獻的熱潮。政策建設的不斷加強，優化了日照電廠
的育人環境。
“得人才者得天下
幫助青年就是幫助自己要努力打造青年的成長平臺”
韓廠長的話語里透著山東人固有的直爽，透著他對青年人的期望，
也蘊涵著他對青年人才培養的遠見卓識。青年成長平臺的打造，離不
開載體的支撐。在日照電廠文明創建工作中有“四個評選”活動，其
中一項就是面向廣大團員青年開展的“每月一星”評選。他們每月從
全廠生產、經營、管理、后勤服務等各個崗位，評選出青年安全文明
星、科技攻關星、管理創新星和優質服務星，并且與推薦優秀團員青
年入黨、推優上崗以及向上級團組織推優等工作結合起來。按照全年
“每月一星”入圍次數的多少，確定推優對象。
在該廠有條硬性規定，凡是沒有獲得優秀青年等榮譽稱號的青工，
不能進行提拔或推薦入黨。這一規定不僅體現了企業對青年工作的重
視，也極大地調動了青年爭先創優的積極性。
#2機組大修是該廠今年的一項重點工作，為依靠自己的力量搞好
大修，在大修中鍛煉青年隊伍，該廠組織開展了“優秀青年突擊隊”
創建活動。9支青年突擊隊都有自己的工作警言，并在工作中得到了
具體體現。對于大修中的功臣，韓廠長等廠領導又親自為他們披紅戴
花，送他們到海南去旅游，使他們在辛苦的工作中感受到親情。此外，
該廠還立足提高企業核心競爭力，不斷深化實施青年創新創效活動；
立足服務企業人才戰略，大力開展“青年崗位能手”活動；立足加強
企業管理，廣泛開展青年文明號活動；立足企業安全生產，積極開展
“青年安全生產示范崗”活動。以豐富多彩的活動為載體，該廠培養
了一大批有突出貢獻的青年人才，樹立起優秀青年的新形象，激勵著
廣大青年勤奮工作、建功成才。
“企業的成長靠競爭
青年應該適應時代的競爭環境在不斷的競爭中成長成才”
韓廠長對青年的成長成才有其獨到的見解。他認為，青年作為企
業的未來，首先必須樹立起牢固的競爭意識，在競爭中成長，在競爭
中成才。為不斷增強青工學習技能、鉆研技能的積極性，引導他們立
足本職建功立業，該廠出臺了《崗位業績ABCD量化考核辦法》，將每
位職工的工作實績進行寫實與量化，實行ABCD量化考核，并與職工個
人的成長和收入掛鉤，公平分配，合理拉開收入差距，實行崗位動態
管理。“崗位業績ABCD量化考核”真正體現了“能者上，庸者下”的
競爭原則，在廣大青年職工中產生了良好的影響。應該說，“崗位業
績ABCD量化考核”已經成為廣大青年心中的一桿秤，成為激勵青年不
斷進取的有效手段。在實行ABCD動態管理工作中，該廠還積極為成績
靠前的青工給予優惠政策，為其創造機會。今年3月份，電廠一職能
部室缺少技術專工，該廠立即為青年技術人員提供發揮才能的“舞臺”
，通過篩選，有16名青年參加最后的公開招聘和競爭，最終，有4名
優秀青年脫穎而出，走上了技術管理崗位。
在每個崗位人才的競爭中，該廠努力營造公平、公正的競爭環境，
建立公開透明的工作程序、領導與青工的雙向溝通制度，及時征求采
納青工的合理化建議，提高雙向溝通的有效性和實效性，使青年成長
成才環境得到了擴展和優化，從而推動了青年人才的成長，促進了企
業的創新發展。
日照發電廠青年人才的培養、選拔、推薦以及青年成長成才競爭
機制的建立，打造出了富有企業特色的“青年人才孵化器”，使每一
位青年在事業中找到了自己的位置，達到了優化青年成長成才環境、
推進青年人才工程、促進企業創新發展的目標。
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