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剖析“魯能乒乓現象”
大眾網-山東青年報
2002-08-06 10:27:59
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□張立中 于倫
魯能乒乓球俱樂部是我國第一家真正的職業化俱樂部，其先進的
機制，獨具特色的管理，科學的運作，使該俱樂部沿著正確的軌道健
康地發展。在新賽季中國乒乓球超級聯賽中，魯能男隊提前五輪奪冠。
在斯洛文尼亞舉行的青少年公開賽上，該俱樂部一舉奪得全部6個比
賽項目的6座冠軍獎杯。該隊的張繼科被國際乒聯授予“最有價值球
員”稱號。魯能俱樂部的成功源泉來自哪里？
兩年來，“魯能杯”中國乒乓球俱樂部超級聯賽、“魯能杯”歐
亞男團冠軍對抗賽的舉辦，使國內乒乓球市場熱點不斷；魯能后備隊
伍在國內外一系列比賽中連續取得佳績，令世人為之注目；魯能俱樂
部在改革、發展中進行的種種探索，為乒乓球運動提供了嶄新思路。
最近，又傳來魯能男隊提前5輪獲得超級聯賽冠軍的喜訊。對此，有
人稱之為“魯能乒乓現象”。
敢為天下先
2000年，山東電力公司無償接管山東省乒乓球男女隊，魯能乒乓
球俱樂部、魯能乒乓球隊正式成立。魯能涉足乒壇，對山東乒乓球無
異于注射了強心針。當時國家體育總局乒羽管理中心主任楊樹安，在
考察了魯能乒乓俱樂部，并聽取了俱樂部的匯報后說，中國乒乓球真
正意義上的職業化改革，魯能在全國是第一家。國內媒體評論認為，
魯能俱樂部全新的管理體制和運行機制，在運作上完全依市場規律而
行。高水平體育項目與知名企業和全社會融為一體的這種嘗試，將有
助于探索出一條適合中國乒乓球運動發展的新路子。
創新是發展的不竭動力
魯能乒乓球俱樂部與其他俱樂部最大區別在于，俱樂部(公司)實
行總經理負責制，總經理對董事會負責，下轄球隊和各職能部門。球
隊的訓練、比賽管理實行總教練負責制，總教練對總經理負責。
俱樂部前董事長劉振亞為球隊提出了“嚴格管理、嚴格訓練、嚴
格比賽”的治隊方針。他要求把山東電力從嚴治企的鐵軍作風引入俱
樂部和球隊，確保乒乓球事業沿著正確的軌道健康發展。
俱樂部成立之初，就建章立制，形成規章制度50余種。以制度為
保障，俱樂部提出了“四個創新”的口號，即體制創新、機制創新、
管理創新和技術創新。經過兩年的探索，形成了以“五制”為核心的
管理特色，即以合同制、聘任制為核心，建立崗位靠競爭的用人機制；
收入憑奉獻的分配機制；量化考核、科學評價、獎罰分明的激勵機制；
全方位、全過程的監督約束機制；突出重點隊員，科學訓練和分類管
理為主要內容的機制。球隊徹底打破了過去分配上的“大鍋飯”，對
運動員實行以成績為核心，包括出勤、作風紀律等因素進行綜合評分，
按照每個隊員的得分不同進行收入分配，拉大了隊員之間的收入差距，
促進了競爭。加強了球隊日常管理，違反了制度，就算是“大牌”球
員，也照樣要受到處罰。一名剛剛進入國家一隊的運動員，因為在一
次隊內比賽中不尊重對手，并當場頂撞教練員，結果受到俱樂部通報
批評、個人公開檢討、扣發全月工資的處罰。
魯能俱樂部先后兩次面向全國招聘教練員。一是增強了教練班子
的力量；二是增強了在職教練的緊迫感，激發了教練員學習鉆研業務、
提高業務能力的自覺性和積極性；更重要的是，這種招聘對于促進國
內乒乓球教練資源的正常流動和合理配置，都產生了積極的作用。俱
樂部大力提倡教練員在業務上進行探索和創新，建立了《教練員業務
學習制度》，定期組織學習研討。
打造“冠軍搖籃”
魯能志在建設世界一流的乒乓球俱樂部和百年俱樂部，理所當然
地把后備隊伍建設放到了突出位置。
2001年9月，占地面積500余畝、設施先進完善、師資力量雄厚的
魯能乒乓球學校在國際風箏之都濰坊落成。當年學校從全國各地招收
了100名學生。目前，學校二期工程新館正在建設之中，9月初將達到
使用條件，屆時學校將達到400人招生規模。
2000年11月，魯能乒乓球俱樂部接管原青島乒乓球隊，成立了魯
能乒乓球隊青島訓練基地。青島訓練基地是魯能乒乓球俱樂部的重要
組成部分，擔負著引進、培養和向俱樂部輸送13歲以下優秀運動員的
任務。目前基地乒乓球隊有小隊員30多人，在多次全國和全省的兒童
比賽中均取得了令人矚目的成績。俱樂部已經初步形成了一支年齡結
構合理、打法類型齊全、較有發展前途的二線球隊。
目前，俱樂部已經基本形成濟南、青島基地、濰坊學校三位一體、
互為補充、互相促進、協調發展的良好格局。可以說，魯能乒乓球俱
樂部在梯隊建設方面的工作，已經走在了全國的前列。
讓魯能乒乓走向世界
2002年6月，剛剛入選國家二隊的魯能少年張繼科，因在國際乒
聯世界青少年挑戰比賽中表現優異，被國際乒聯授予“最有價值球員
”稱號。國際乒聯官員對這位來自魯能乒乓球俱樂部的中國運動員贊
賞有加，“魯能”的名字也隨之出現在各種媒體上。
這只是魯能借乒乓球走向世界的事例之一。
2002年4月，魯能乒乓球俱樂部代表中國少年隊應邀參加斯洛文
尼亞青少年公開賽，一舉獲得全部6個比賽項目中的6座冠軍獎杯，令
歐洲乒壇為之震驚。
兩年間，俱樂部與日本、新加坡、韓國、朝鮮、法國、中國香港
等國家和地區的協會、球隊進行了廣泛接觸和交流，結交了朋友，加
強了宣傳，樹立了形象。日本、新加坡等國家表示將在適當時候選拔
部分青少年選手到魯能乒乓球學校進行學習和訓練。俱樂部兩年來共
接待了10余支球隊來訪和集訓。俱樂部日益廣泛的對外交往，使許多
遠方賓朋對魯能有了更加深入的了解。
透過“魯能乒乓現象”，我們看到了魯能高度的社會責任感，看
到了魯能強烈的創新精神，看到了魯能敢想、敢干、敢為人先的魄力，
看到了魯能走向世界的壯志雄心。我們期待著魯能乒乓球輝煌的明天，
更期待著魯能宏偉事業燦爛的未來。
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