 |
 |
|
跳槽前你應該了解清楚的5件事
大眾網-山東青年報
2002-07-30 09:41:02
sdqnb20020730
|
|
|
□路路 跳槽乃是重大抉擇,跳槽的成功與否直接關系你將來的職業發展 道路,因此,在你做出最終決定之前,請確保你已經了解了充分的信 息并將做出正確的選擇,不要等倉促邁腿以后才發現悔之已晚。了解 些什么,怎么了解,下文對你會有所幫助。 總體薪酬 有人習慣了工資就是月薪,似乎只有月薪的數字能說明待遇的高 低。豈不知有的公司除了月薪什么也沒有,大不了有個年底雙薪,還 要按你的加入日期攤得一絲不茍。而有的公司則花樣多多,除了年底 的雙薪、三薪,還有季度的獎金、年度的分紅,獎金里還分了業務獎 和績效獎。這樣一來可就大不一樣了。 還有別忘了問問調薪的周期是多長,有的公司定期一年調兩次, 有的幾年都不調一次,雖然調薪從來無法承諾幅度的高低,但是如果 你是打算干長期的,還是要算算明后年的賬。 企業的實際業務狀況 無論你是通過報紙、網站應聘成功,還是經人介紹,或是被獵頭 挖取,你都應通過第二渠道再獲取更多的有關企業實際情況的信息, 即非第一媒介所提供的渠道信息,包括該公司的投資方背景、主營業 務情況、當前財政運營狀況和企業策略方向等。 一般你有以下的方法獲取該信息:搜尋該企業網站。通常中等規 模以上的企業都會有自己的網站,跨國公司尤其注重在網站上提供的 信息。一些比較細致的業務資訊都可以比較清楚地從網上得到,如企 業背景、主要產品介紹、季度財政報告和重要業務活動信息。 此外,如果你應聘的職位較高并且對數字有較強的判斷力,你也 可以向該企業索取上一年的公司年報作為參考。 該職位及所在部門的狀況 一般你會很清楚該職位的名稱,但這一點是非常不夠的。你需要 了解的還應包括工作內容、范圍、匯報對象以及部門內部結構和部門 在整個企業中的位置和作用。你可以向該企業的人力資源部門或業務 部門主管索取該職位的職位描述,其中應包括具體的工作性質、內容, 在所處公司內的級別,上下級關系及擔任該職位所應具備的能力。此 外,你可以在面試時即要求面試官向你描述該部門的結構圖,以便于 你清晰地了解部門內各個職位和它們之間的從屬關系。 這一點往往有利于你過濾職位名稱所帶來的迷惑性和欺騙性,使 你在上任前就能認清部門關系中的權責分工和可能存在的微妙的職位 關系。 上級主管的風格 上級主管的風格包括很多方面,主管的性別、年齡、性格、個人 背景、資歷深淺和處事能力都直接影響到其管理風格。應聘者應養成 擇業是雙向選擇的觀念,在將自身展示在用人單位面前的同時,也應 全方位地考察上級主管的風格,看是否能與自己的特性匹配。面臨是 否跳槽的抉擇時,你更應考慮該項因素可能給你今后工作帶來的影響。 與你相適應的管理者,無論在業務、處事、為人方面都能給你有 效的引導,同時在與你的日常溝通、相處中也能保持融洽的合作關系, 使你有輕松愉快的工作心情,反之則會給你的身心和工作都帶來負面 的影響。這就是我們平常所說的合得來、合不來。 企業文化 企業文化同上級主管風格一樣,是一種人文動力和附加值。這里 所說的企業文化不僅僅指通常所講的企業內部文化活動,還包括企業 內部所推崇的價值觀、對員工價值的認定甚至經營的理念等。舉例來 說,如果你是一個講求彈性高效的技術型工作人員,卻在一個推崇以 加班加點為勤勉標志的企業工作,那彼此都會深感不滿。 在一些具有較好企業文化的公司,員工往往有機會在本職工作之 外,接觸到大量的企業信息,參與到公司的內部建設和管理中,并學 會如何將自身利益最好地和企業命運結合在一起。而且,企業會定期 組織文化活動,陶冶員工的身心,提高綜合素質,這無疑是對員工的 一項附加價值。 以上5個方面是站在一個較為全面的角度上來看的。需要提醒的 是,應聘者應根據自身的當前狀況和側重點有選擇地進行評估,無須 力求樣樣盡如人意,關鍵是調整好你的心態,為自己定立一個切實可 行的目標。
|
|
|
|
|
|
|