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十種能力成就高級(jí)人才
大眾網(wǎng)-山東青年報(bào)
2002-09-03 10:46:29
sdqnb20020903
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□阿晴
社會(huì)學(xué)家分析，21世紀(jì)第一層次的職業(yè)當(dāng)屬于高智力集團(tuán)。因此，
近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬(wàn)、100萬(wàn)招聘高級(jí)知識(shí)人才，組成
企業(yè)高智力集團(tuán)。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)高級(jí)人才的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未
來(lái)的高級(jí)知識(shí)人才既不是單純的技術(shù)專家，也不是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專
家。他們不僅要?jiǎng)偃巫坑谐尚У墓芾砉ぷ�，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)
隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來(lái)的
高級(jí)人才需要怎樣的素質(zhì)呢？
敏銳的洞察能力。入世后，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域與國(guó)際社會(huì)的接觸更加
頻繁，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種環(huán)境中，高級(jí)人才能否辨別真?zhèn)�、分�?BR>得失，能否運(yùn)籌帷幄、審時(shí)度勢(shì)，能否居安思危、見(jiàn)微知著，能否沉
著應(yīng)對(duì)、趨利避害，很大程度上決定著我們能否掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)
權(quán)，有效地抵御WTO對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
靈敏的應(yīng)變能力。入世對(duì)國(guó)家的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新提出新課題，
也對(duì)高級(jí)人才的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)提出了新要求。高級(jí)人才在觀念、
作風(fēng)上能否在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變和適應(yīng)是對(duì)其應(yīng)變能力的巨大考驗(yàn)。
豐富的想像能力。它是高級(jí)人才必需的技能。富于想像力有利于
收集并獲得廣泛、大量的信息與知識(shí)；想像力還可以開拓思維方法及
觀察的視野。換一句話說(shuō)，想像力在某種程度上可以帶動(dòng)創(chuàng)造性和創(chuàng)
新能力。
高級(jí)指揮能力。越來(lái)越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面
的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語(yǔ)調(diào)鎮(zhèn)住整個(gè)會(huì)議室，
不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗，而作
為高級(jí)人才最好是戰(zhàn)地指揮家。
胸懷坦蕩的能力。不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，能諒人之短，補(bǔ)人之過(guò)。
善于傾聽不同的意見(jiàn)，集思廣益。善用一種對(duì)員工包容和關(guān)懷的管理
方式。把集體取得的業(yè)績(jī)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更為重要。
團(tuán)隊(duì)組建力、信念的傳播能力。未來(lái)的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和
信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好人際關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)
忠誠(chéng)理念的人。
感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)層或員工
中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，不是把信任
建立在地位所帶來(lái)的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來(lái)影響大家，堅(jiān)
定人們的信念。
培養(yǎng)員工的能力。努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)，不只是讓員工感受到上
司的器重，更重要的是在無(wú)形中提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、集
體同升共榮的價(jià)值觀。
說(shuō)服與交流能力。即語(yǔ)言能力，懂得如何表達(dá)信息和思想，并能
夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求高級(jí)人才能應(yīng)付越來(lái)越多
的人際關(guān)系并具有越來(lái)越高的游說(shuō)能力。在節(jié)奏本來(lái)就很快的工作環(huán)
境中，內(nèi)部的交流顯得更加重要，盡管惜時(shí)如金，但沒(méi)有交流就缺乏
動(dòng)力和發(fā)展的源泉。
尊重別人的能力。在組織工作中不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的
意志，而要努力去了解別人并學(xué)會(huì)尊重別人的感情。選擇人們普遍接
受和認(rèn)可的方式，讓一顆博大的仁愛(ài)之心贏得眾人的支持。
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