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淺談在經營管理中降低成本的方法
大眾網-山東青年報
2002-07-16 15:31:20
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□殷燕
經濟體制改革以來，每個單位加強了經濟核算，實行企業化管理。
按照擴大企業自主權精神及實行留利的制度，有效地調動了職工搞好
經營管理的積極性，經濟效益不斷提高。但是，近幾年來，因市場疲
軟，一些企業只是微利或虧損，紡織行業則更為嚴重。在這種情況下，
我單位根據市場的需求，不斷改進經營方法，把如何降低成本增加產
量提到了重要的議事日程上來。現結合我單位的實踐談談如何在經營
管理中，找出降低產品成本的方法。
要按照成本的習性對產品進行分類。產品成本與產量銷售及單耗
存在依存關系。在生產中消耗的原材料是按生產量多少消耗的。最終
從銷售收入中得到補償。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩
類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工
資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、
差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資。固定成本不論從事生產
或銷售工作量多少，企業都必須按期支付這些費用。
分析研究如何降低生產成本。降低生產成本要考慮三個因素：1、
產品產量：生產成本降低是根據實際產量計量的。在其他因素不變時，
產品產量的增減，就會使成本降低額發生同比例的增減。2、產品品
種結構：選擇好品種有一個重要的環節，要根據市場的需求確定品種。
3、產品單位變動成本：在這里我們著重來談談這個因素。按成本習
性可以把企業全部成本分為變動成本和固定成本。其公式如下：總成
本=固定成本+變動成本=固定成本+(單位變動成本×產量)。
從上式看，變動成本與產量是有著密切關聯的，如果當期產量不
變，想降低生產成本，就要從單位成本著手。如產品的制成率的提高。
因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料
充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜
費增加等，都使原材料價格不穩定。因此，原材料的優劣和價格高低
直接影響成本的升降。所以，材料采購人員就要認真負責，把好采購
這一環節，減少原材料消耗費用降低生產成本。
舉例：如我單位生產的濾塵袋，原來有些原材料在外地采購，在
價格上就增加了運雜費，使原材料的價格上升。現在單位已在本地找
到貨源，就減少了運雜費，使原材料價格下降了。再如，我單位生產
濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來的3
股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。
另外，在原材料及輔助材料不變時，提高產品產量也能降低生產
成本。
綜上所述，要保證能達到預期的降低成本，必須深入生產領域，
了解生產中的每個環節，具體掌握成本變動的因素，使企業有個明確
的目標利潤，以確保經濟效益的實現。
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